elaboracion de proyectos
Páginas: 36 (8933 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2013
Materia:
Elaboración Y Evaluación De Proyectos
Profesor:
Ing. Yoyany Ant. Moya Mejía
Tema:
Elaboración De Cronograma Del Proyecto
Integrantes:
Maireny Peña Páez 10-EISN-1-297
Jasson Valdez 01-MISN-1-456
Mairelys Alexandra P. Rodríguez 04-EISN-1-096
Robinskin Encarnación 05-MISN-1-002
Cristian Manuel Geraldo 10-EISN-1-015
Ronald Brito Tejada 08-EISN-1-060
Sección:1002
Santo Domingo, D. N.
9 de Octubre de 2013
INTRODUCCIÓN
Al introducir este tema, esperamos que sea de provecho, y que sirva como material de referencia a todo aquel que haga uso del mismo, ya que está desarrollado para los fines de entender cómo se elabora un cronograma de proyectos, para así tener el conocimiento y las pautas de cómo empezar a diseñar y preparar uncronograma completo para un proyecto de sistemas, esperamos que este tema cumpla con los requisitos y con las interrogantes que el mismo se plantea para realizar de manera efectiva y objetiva un cronograma.
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
La gestióndel cronograma incluye los procesos requeridos para asegurar la terminación del proyecto a tiempo. Pero antes de que el cronograma de un proyecto sea creado, un gerente de proyecto debe tener una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) completa, un esfuerzo estimado para cada tarea, y una lista de recursos con la disponibilidad de cada uno. Un cronograma se crea utilizando un método de estimaciónde consenso dirigido por las personas que harán el trabajo; la razón es porque un cronograma de por si es un estimado. Cada fecha en el cronograma es estimada, y si esas fechas no tienen el apoyo de las personas que van a realizar el trabajo, el cronograma será impreciso.
El establecer el total de las fechas para completar el cronograma tiene que ser realizado por el equipo del proyecto yrecibir insumos de varias personas cercanas al proyecto. El gerente del proyecto ayudará proporcionando la información acerca del alcance, presupuesto, recursos, y los plazos de culminación del proyecto descritos en el contrato del donante o financiador del proyecto.
Una vez que un cronograma total es establecido, el gerente del proyecto es responsable de monitorear el progreso del proyecto y derevisar los estimados del cronograma de ser necesario. Esto tiene que ser realizado consultando a los miembros del equipo del proyecto que realizan el trabajo. Habrá típicamente concesiones en como un proyecto procede para manejar decisiones que afectan el presupuesto, el alcance y cronograma. Es esencial para el gerente del proyecto mantener a todos los involucrados informados del estado actual delcronograma.
El proceso del desarrollo del cronograma debe tener los siguientes criterios:
• Completo— el cronograma tiene que representar todo el trabajo a ser realizado. Esta es la razón por la cual la calidad y culminación de la Estructura de Desglose del Trabajo son importantes.
• Realista— el cronograma tiene que ser realista con respecto a las expectativas de tiempo y ladisponibilidad de los beneficiarios de participar, así como considerar cualquier evento que puedan afectar al proyecto.
• Aceptado— el cronograma debe tener el apoyo de los miembros del equipo e interesados en el proyecto, especialmente de los beneficiarios y del donante.
La gerencia del cronograma consiste de una serie de tareas y pasos diseñados para ayudar a manejar las restricciones de tiempodel proyecto, estos pasos son:
• Definir el cronograma
• Publicar el cronograma
• Monitorear el cronograma
• Actualizar el cronograma
Recursos.
Los recursos para la gerencia del cronograma del proyecto incluyen los siguientes documentos o fuentes de información:
• La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) la cual contiene una lista detallada de todas actividades y tareas del...
Materia:
Elaboración Y Evaluación De Proyectos
Profesor:
Ing. Yoyany Ant. Moya Mejía
Tema:
Elaboración De Cronograma Del Proyecto
Integrantes:
Maireny Peña Páez 10-EISN-1-297
Jasson Valdez 01-MISN-1-456
Mairelys Alexandra P. Rodríguez 04-EISN-1-096
Robinskin Encarnación 05-MISN-1-002
Cristian Manuel Geraldo 10-EISN-1-015
Ronald Brito Tejada 08-EISN-1-060
Sección:1002
Santo Domingo, D. N.
9 de Octubre de 2013
INTRODUCCIÓN
Al introducir este tema, esperamos que sea de provecho, y que sirva como material de referencia a todo aquel que haga uso del mismo, ya que está desarrollado para los fines de entender cómo se elabora un cronograma de proyectos, para así tener el conocimiento y las pautas de cómo empezar a diseñar y preparar uncronograma completo para un proyecto de sistemas, esperamos que este tema cumpla con los requisitos y con las interrogantes que el mismo se plantea para realizar de manera efectiva y objetiva un cronograma.
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
La gestióndel cronograma incluye los procesos requeridos para asegurar la terminación del proyecto a tiempo. Pero antes de que el cronograma de un proyecto sea creado, un gerente de proyecto debe tener una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) completa, un esfuerzo estimado para cada tarea, y una lista de recursos con la disponibilidad de cada uno. Un cronograma se crea utilizando un método de estimaciónde consenso dirigido por las personas que harán el trabajo; la razón es porque un cronograma de por si es un estimado. Cada fecha en el cronograma es estimada, y si esas fechas no tienen el apoyo de las personas que van a realizar el trabajo, el cronograma será impreciso.
El establecer el total de las fechas para completar el cronograma tiene que ser realizado por el equipo del proyecto yrecibir insumos de varias personas cercanas al proyecto. El gerente del proyecto ayudará proporcionando la información acerca del alcance, presupuesto, recursos, y los plazos de culminación del proyecto descritos en el contrato del donante o financiador del proyecto.
Una vez que un cronograma total es establecido, el gerente del proyecto es responsable de monitorear el progreso del proyecto y derevisar los estimados del cronograma de ser necesario. Esto tiene que ser realizado consultando a los miembros del equipo del proyecto que realizan el trabajo. Habrá típicamente concesiones en como un proyecto procede para manejar decisiones que afectan el presupuesto, el alcance y cronograma. Es esencial para el gerente del proyecto mantener a todos los involucrados informados del estado actual delcronograma.
El proceso del desarrollo del cronograma debe tener los siguientes criterios:
• Completo— el cronograma tiene que representar todo el trabajo a ser realizado. Esta es la razón por la cual la calidad y culminación de la Estructura de Desglose del Trabajo son importantes.
• Realista— el cronograma tiene que ser realista con respecto a las expectativas de tiempo y ladisponibilidad de los beneficiarios de participar, así como considerar cualquier evento que puedan afectar al proyecto.
• Aceptado— el cronograma debe tener el apoyo de los miembros del equipo e interesados en el proyecto, especialmente de los beneficiarios y del donante.
La gerencia del cronograma consiste de una serie de tareas y pasos diseñados para ayudar a manejar las restricciones de tiempodel proyecto, estos pasos son:
• Definir el cronograma
• Publicar el cronograma
• Monitorear el cronograma
• Actualizar el cronograma
Recursos.
Los recursos para la gerencia del cronograma del proyecto incluyen los siguientes documentos o fuentes de información:
• La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) la cual contiene una lista detallada de todas actividades y tareas del...
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