Elaboracion de proyectos
Páginas: 2 (490 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2012
Etapas que contempla el diseño y Elaboración de Proyectos
Evaluación de Necesidades
Surge de evaluación contexto análisis
la del de
Fortalezas y debilidades son factores internos ala empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc.
Oportunidades y Amenazas son factores externos, y como tales están fuera del control de la empresa. Seincluyen en estos la competencia, la demografía, economía, política, factores sociales, legales o culturales.
Planteamiento del problema
Plantea un “problema”, que siempre es una interrogante, unaoración en forma de pregunta. -¿ A cuántos afecta el problema? -¿ Que consecuencias acarrea? -¿ Cuáles son las causas del problema? - ¿ Que soluciones se han intentado antes? - ¿ Con qué recursoscontamos para solucionarlo?
Definición de los Objetivos del Proyecto
Que se quiere obtener.
El cambio que se desea producir. •Sencillo •Medible •Alcanzable •Realista •Tiempo
Como se elabora unobjetivo
•Se expresa una acción a llevar a cabo •Indica el fenómeno en el que o quién se llevará a cabo la acción •Se indica el fenómeno que será investigado •Finalmente se dice para que se realiza. Como se elabora un objetivo
Elementos de la justificación
•Señalar en este punto su importancia, sus incidencias, el peligro que representa, es decir, los efectos que ocasiona. Este puntodeberá demostrar que el problema “vale la pena ser resuelto”. •Señalar la razón del problema, a qué se debe su existencia, es decir, las causas que lo generan. Este conocimiento es la base para lasolución o soluciones que plantean. •Antecedentes Describir brevemente si se han desarrollado trabajos similares o que complementan este proyecto que ustedes proponen. Comente que ocurrió con losmismos.
Elementos de la justificación
•Situación actual o anterior al proyecto
Hacer una descripción detallada de la situación general actual, qué los llevó a ustedes a pensar en este proyecto....
Evaluación de Necesidades
Surge de evaluación contexto análisis
la del de
Fortalezas y debilidades son factores internos ala empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc.
Oportunidades y Amenazas son factores externos, y como tales están fuera del control de la empresa. Seincluyen en estos la competencia, la demografía, economía, política, factores sociales, legales o culturales.
Planteamiento del problema
Plantea un “problema”, que siempre es una interrogante, unaoración en forma de pregunta. -¿ A cuántos afecta el problema? -¿ Que consecuencias acarrea? -¿ Cuáles son las causas del problema? - ¿ Que soluciones se han intentado antes? - ¿ Con qué recursoscontamos para solucionarlo?
Definición de los Objetivos del Proyecto
Que se quiere obtener.
El cambio que se desea producir. •Sencillo •Medible •Alcanzable •Realista •Tiempo
Como se elabora unobjetivo
•Se expresa una acción a llevar a cabo •Indica el fenómeno en el que o quién se llevará a cabo la acción •Se indica el fenómeno que será investigado •Finalmente se dice para que se realiza. Como se elabora un objetivo
Elementos de la justificación
•Señalar en este punto su importancia, sus incidencias, el peligro que representa, es decir, los efectos que ocasiona. Este puntodeberá demostrar que el problema “vale la pena ser resuelto”. •Señalar la razón del problema, a qué se debe su existencia, es decir, las causas que lo generan. Este conocimiento es la base para lasolución o soluciones que plantean. •Antecedentes Describir brevemente si se han desarrollado trabajos similares o que complementan este proyecto que ustedes proponen. Comente que ocurrió con losmismos.
Elementos de la justificación
•Situación actual o anterior al proyecto
Hacer una descripción detallada de la situación general actual, qué los llevó a ustedes a pensar en este proyecto....
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