Elavoracion De Un Presupuesto
Páginas: 8 (1953 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2013
ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO
¬¿Que es un presupuesto¬?
Un presupuesto es un documento que traduce los planes en dinero, dinero que necesitamos para gastar y dinero para generarse.
1. Un presupuesto no es inamovible un simple registro de los gastos del último año.
2. Solo un requerimiento administrativo y financiero de los donantes.
3. Un cuadro optimista real del coste, real de las cosas.Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. A la vez es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en un determinado tiempo y bajo ciertascondiciones previstas, el presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas los gobiernos, las organizaciones privadas e incluso dentro de las familias establezcan prioridades para poder llegar a la consecución de sus objetivos.
ANTES DE DESAROLLAR UNPRESUPUESTO
PRINCIPIOS BASICOS.
Cuando se desarrolla un presupuesto no se debe improvisar, un buen ejercicio presupuestario implica de claridad, planificación detallada.
PRESUPUESTO.- Documento que traduce los planes en dinero, estimaciones que se hace para realizar un trabajo.
El presupuesto no es:
INAMOVIBLE.- Un prepuesto puede cambiarse siempre que se tome las medidas necesarias para tratar. INFLACION.- Cada año es distinto, las organizaciones necesitan utilizar el proceso presupuestario para examinar lo que realmente es necesario para poner en práctica las actividades.
REQUERIMIENTO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO DE LOS DONANTES.- Es una herramienta que se debe consultar en el trabajo diario, controlar constantemente y usar con creatividad.
¿Porque es necesario el presupuesto?
Elpresupuesto es una herramienta esencial.
El presupuesto indica cuánto dinero necesitas para llevar a cabo tus actividades.
• El presupuesto te obliga a pensar rigurosamente sobre la consecuencia de tu planificación de actividades.
• Hay momentos en los que la realidad del proceso presupuestario te obliga a replantearte tus planes de acción.
• Si se utiliza de manera correcta, el presupuestote indica cuándo necesitarás para llevar a cabo tus actividades.
• El presupuesto te permite controlar tus ingresos y gastos.
• El presupuesto constituye una buena base para la contabilidad y transparencia financiera.
• No puedes recaudar dinero de donantes a menos que tengas un presupuesto.
¿Quién debería participar en la elaboración del presupuesto?
El Director financiero y/o contable;El Director del proyecto y/o Director de la organización o departamento.
En caso de que el personal no cuente con la suficiente confianza como para elaborar un presupuesto, los miembros de la Junta pueden ser implicados.
LOS PLANES OPERACIONALES
Los también conocidos planes de acción o planes empresariales constituyen los planes para el trabajo real. En un ciclo normal de planificación,la organización o proyecto empezará con un proceso de planificación estratégica, donde se estudia el problema que necesita tratarse y el papel específico de tu organización o proyecto para abordarlo.
El ciclo de planificación debería tener el siguiente aspecto
CÁLCULO DE COSTES: CATEGORÍAS
El cálculo de costes te ayudará adeterminar de manera realista lo que te costará poner en práctica tu plan operacional.
Ayuda a desarrollar un presupuesto preciso; y
Ayuda a seguir y controlar el coste real resultante de las actividades
COSTE OPERACIONAL.- Resultantes de la realización del trabajo, ejemplo la impresión de una publicación
COSTE ORGANIZATIVO.- Llamados también costes básicos, son...
¬¿Que es un presupuesto¬?
Un presupuesto es un documento que traduce los planes en dinero, dinero que necesitamos para gastar y dinero para generarse.
1. Un presupuesto no es inamovible un simple registro de los gastos del último año.
2. Solo un requerimiento administrativo y financiero de los donantes.
3. Un cuadro optimista real del coste, real de las cosas.Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. A la vez es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en un determinado tiempo y bajo ciertascondiciones previstas, el presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas los gobiernos, las organizaciones privadas e incluso dentro de las familias establezcan prioridades para poder llegar a la consecución de sus objetivos.
ANTES DE DESAROLLAR UNPRESUPUESTO
PRINCIPIOS BASICOS.
Cuando se desarrolla un presupuesto no se debe improvisar, un buen ejercicio presupuestario implica de claridad, planificación detallada.
PRESUPUESTO.- Documento que traduce los planes en dinero, estimaciones que se hace para realizar un trabajo.
El presupuesto no es:
INAMOVIBLE.- Un prepuesto puede cambiarse siempre que se tome las medidas necesarias para tratar. INFLACION.- Cada año es distinto, las organizaciones necesitan utilizar el proceso presupuestario para examinar lo que realmente es necesario para poner en práctica las actividades.
REQUERIMIENTO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO DE LOS DONANTES.- Es una herramienta que se debe consultar en el trabajo diario, controlar constantemente y usar con creatividad.
¿Porque es necesario el presupuesto?
Elpresupuesto es una herramienta esencial.
El presupuesto indica cuánto dinero necesitas para llevar a cabo tus actividades.
• El presupuesto te obliga a pensar rigurosamente sobre la consecuencia de tu planificación de actividades.
• Hay momentos en los que la realidad del proceso presupuestario te obliga a replantearte tus planes de acción.
• Si se utiliza de manera correcta, el presupuestote indica cuándo necesitarás para llevar a cabo tus actividades.
• El presupuesto te permite controlar tus ingresos y gastos.
• El presupuesto constituye una buena base para la contabilidad y transparencia financiera.
• No puedes recaudar dinero de donantes a menos que tengas un presupuesto.
¿Quién debería participar en la elaboración del presupuesto?
El Director financiero y/o contable;El Director del proyecto y/o Director de la organización o departamento.
En caso de que el personal no cuente con la suficiente confianza como para elaborar un presupuesto, los miembros de la Junta pueden ser implicados.
LOS PLANES OPERACIONALES
Los también conocidos planes de acción o planes empresariales constituyen los planes para el trabajo real. En un ciclo normal de planificación,la organización o proyecto empezará con un proceso de planificación estratégica, donde se estudia el problema que necesita tratarse y el papel específico de tu organización o proyecto para abordarlo.
El ciclo de planificación debería tener el siguiente aspecto
CÁLCULO DE COSTES: CATEGORÍAS
El cálculo de costes te ayudará adeterminar de manera realista lo que te costará poner en práctica tu plan operacional.
Ayuda a desarrollar un presupuesto preciso; y
Ayuda a seguir y controlar el coste real resultante de las actividades
COSTE OPERACIONAL.- Resultantes de la realización del trabajo, ejemplo la impresión de una publicación
COSTE ORGANIZATIVO.- Llamados también costes básicos, son...
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