Elecciones parlamentarias en venezuela año 2010

Universidad Central de Venezuela
Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas
Escuela de Estudios Políticos y Administrativos
Cátedra: Organización I

Análisis del proceso de toma de decisión.
Caso: elección de los candidatos del distrito cinco (5) a la Asamblea Nacional constituyente en la Mesa de la Unidad opositora.

Autores: Miranda, ClaribelCaracas, Mayo de 2010
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………..3
CAPÍTULOS
I
Marco teórico
Definición de conceptos básicos………………………………………………..5
Política y administración…………………………………………………………..6
II
Marco metodológico
Tipo de Investigación……………………………………………………………..10
Diseño de Investigación ………………………………………………………….11
III
Presentación delproblema………………………………………………………14
Vaciado de datos ………………………………………………………………… 17

CONCLUSIONES……………………………………………………………………………24
REFERENCIAS ……………………………………………………………………………. 26
ANEXOS ……………………………………………………………………………………..27

INTRODUCCIÓN

Una organización en sentido amplio, puede definirse como un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos a través de una serie procedimientos y métodos que son diseñados con anterioridad a la formación dela misma y que deben ser seguidos por la totalidad de los miembros que la forman. (Chiavenato: 1992, 1-6)

Para que estas metas y objetivos se lleven a cabo es necesario que dentro del sistema existan una serie de individuos que tenga la responsabilidad de tomar decisiones; es decir que tengan que determinar cuando y cómo se debe llegar a cabo una determinada acción y cuales son los medios másóptimos para conseguir la eficiencia, tomando en cuenta qué papeles jugarán las personas que forman el sistema dentro del proceso y cómo se pueden articular todos los recursos disponibles para lograr la consecución de los objetivos. (Simon: 1997, 1)

Dentro del campo de las ciencias sociales, existen gran cantidad de autores que han tratado de definir teóricamente cuales son los pasos que debenseguir los individuos que forman la organización para que el proceso de toma de decisiones dentro de la misma sea el mas efectivo.

Uno de los más destacados en este ámbito es el economista y politólogo estadounidense Herbert Simon, quien partiendo de la premisa de que la economía es “la ciencia de la elección” dedicó su carrera a analizar el proceso psicológico de la toma decisiones,afirmando que aún cuando las intenciones de los individuos tienda a ser maximizar los resultados de sus comportamientos y conseguir llegar a la meta por los caminos más óptimos, muchas veces es imposible hacerlo porque la información del agente tomador de decisiones es limitada y el coste de informarse sobre todas las alternativas posibles es inviable. (Simon: 1997, 1-7)

Esta estructura depensamiento, que Simon denominó “Modelo de racionalidad limitada” es abordada por el autor en uno de los capítulos de su obra más destacada “Administrative Behavior” a través del cual se esboza lo que es un modelo de proceso racional de adopción de decisiones «satisfactorias» en oposición a lo propuesto por el modelo de racionalidad total, en donde se asume que los agentes poseen una racionalidad perfecta yun dominio total de la información, por consiguiente su acción solo debe procurar elegir aquella (s) alternativa que maximice la utilidad.

El trabajo que se presenta a continuación, tiene como finalidad aplicar los conceptos y premisas que exponen los dos modelos anteriormente mencionados al proceso de toma de decisiones de un caso práctico; la elección del candidato a diputado por elcircuito cinco (5) del Distrito Capital por parte de la oposición o la también llamada Mesa de la Unidad, analizando como fue el proceso de acuerdos, alianzas, diálogo y consenso de las diferentes fuerzas que formaron parte de la mesa y que se encontraban allí reunidos para conseguir un objetivo común; escoger un candidato único para asumir la candidatura a este...