Electric Industrias
Páginas: 7 (1673 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2011
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Caso: Electric Industrias
El consejo directivo de la empresa Electric Industrias S.A, productora y comercializadora de materiales e instrumentos eléctricos para hogares e industria de la construcción, bajo la marca TICNO, se había reunido en sesión de directorio para evaluar los resultados económicos del año 2007. Los reportes financieros, específicamente el de estado deganancias y pérdidas, no mostraba buenos resultados, incluso se observaba una “desmejora”, con respecto a los años anteriores. Si bien, es cierto las ventas de la empresa mostraba un crecimiento, al igual que las utilidades netas, (a ser distribuidas a los accionistas), su liquidez no era lo deseado y de acuerdo a la estructura actual de las cuentas del balance general, existía la posibilidad detener algunas dificultades financieras en un mediano plazo, si no se lograba incrementar las ventas o mejorar los márgenes de las utilidades operativas (margen EBIT), los próximos años. [pic] [pic] [pic]
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Por otro lado, al revisar las últimas estadísticas de la industria de la construcción, se podía observar que para los próximos años el crecimiento de dicho sector sería mayor alaño anterior y presentaría una mejora sustancial.
La junta general de accionistas se había reunido quince días atrás, para analizar el informe de los reportes financieros, presentados por su presidente del directorio don Pascual Alva, con la finalidad de analizar y tomar acuerdos que ayuden a mejorar la gestión de la empresa.
Dentro de los puntos de la agenda, se había acordado distribuirparte de las utilidades, del ejercicio económico anterior. Los accionistas, eran concientes que el crecimiento autosostenido de la empresa en el mediano y largo plazo, solo se produciría siempre y cuando se continúe con el proceso de inversión e innovación, en busca de la generación de valor.
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El local en donde se fabrica los productos de la empresa, se encuentra enla zona Industrial del distrito de San Martin de Porres. La empresa manufactura y comercializa desde 1972 la marca TICNO y en 2007 tuvo un volumen de producción que se aproximó a un millón de artículos eléctricos, convirtiéndola en una marca con fuerte presencia en el sector construcción. La comercialización se lleva acabo a través de ferreterías, tiendas, supermercados de autoservicio deferretería y construcción y empresas de construcción de viviendas a gran escala.
En los últimos cinco años, su producción y comercialización ha tenido un incremento al compás del crecimiento del sector construcción; sin embargo su participación no ha tenido una variación significativa, pasando de un 10,5% a un 11,8%.[pic][pic][pic][pic]
Don Pascual, afirmaba que el sector construcciónestaba muy dinámico y que los accionistas no se encontraban conformes con los resultados económicos que se venían obteniendo.
Dos días después de la reunión del consejo directivo, Pedro Alvor, Gerente General de la empresa, reunió a su equipo de ejecutivos para analizar los comentarios y acuerdos de dicho consejo, revisar las nuevas perspectivas del mercado y ver la forma de como debería serenfrentada la actual situación.
Como resultado de una serie de reuniones y haber analizado las causas de los indicadores financieros obtenidos, se había llegado a la conclusión que ésta se debía básicamente a la ausencia de innovación de los productos que se venían ofreciendo actualmente en el mercado los últimos años. Artículos con diseños novedosos había ingresado al mercado a través deimportadores mayoristas, inclusive a mayor precio promedio de TICNO.
Pedro ha solicitado a Julián Ramírez, gerente de operaciones, que convoque a una reunión a Juan Solís Gerente de Marketing y Comercialización y elaboren un perfil para un proyecto de implementación de una nueva línea de producción para la manufactura de productos con cierto valor agregado que permitan ser competitivos...
Caso: Electric Industrias
El consejo directivo de la empresa Electric Industrias S.A, productora y comercializadora de materiales e instrumentos eléctricos para hogares e industria de la construcción, bajo la marca TICNO, se había reunido en sesión de directorio para evaluar los resultados económicos del año 2007. Los reportes financieros, específicamente el de estado deganancias y pérdidas, no mostraba buenos resultados, incluso se observaba una “desmejora”, con respecto a los años anteriores. Si bien, es cierto las ventas de la empresa mostraba un crecimiento, al igual que las utilidades netas, (a ser distribuidas a los accionistas), su liquidez no era lo deseado y de acuerdo a la estructura actual de las cuentas del balance general, existía la posibilidad detener algunas dificultades financieras en un mediano plazo, si no se lograba incrementar las ventas o mejorar los márgenes de las utilidades operativas (margen EBIT), los próximos años. [pic] [pic] [pic]
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Por otro lado, al revisar las últimas estadísticas de la industria de la construcción, se podía observar que para los próximos años el crecimiento de dicho sector sería mayor alaño anterior y presentaría una mejora sustancial.
La junta general de accionistas se había reunido quince días atrás, para analizar el informe de los reportes financieros, presentados por su presidente del directorio don Pascual Alva, con la finalidad de analizar y tomar acuerdos que ayuden a mejorar la gestión de la empresa.
Dentro de los puntos de la agenda, se había acordado distribuirparte de las utilidades, del ejercicio económico anterior. Los accionistas, eran concientes que el crecimiento autosostenido de la empresa en el mediano y largo plazo, solo se produciría siempre y cuando se continúe con el proceso de inversión e innovación, en busca de la generación de valor.
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El local en donde se fabrica los productos de la empresa, se encuentra enla zona Industrial del distrito de San Martin de Porres. La empresa manufactura y comercializa desde 1972 la marca TICNO y en 2007 tuvo un volumen de producción que se aproximó a un millón de artículos eléctricos, convirtiéndola en una marca con fuerte presencia en el sector construcción. La comercialización se lleva acabo a través de ferreterías, tiendas, supermercados de autoservicio deferretería y construcción y empresas de construcción de viviendas a gran escala.
En los últimos cinco años, su producción y comercialización ha tenido un incremento al compás del crecimiento del sector construcción; sin embargo su participación no ha tenido una variación significativa, pasando de un 10,5% a un 11,8%.[pic][pic][pic][pic]
Don Pascual, afirmaba que el sector construcciónestaba muy dinámico y que los accionistas no se encontraban conformes con los resultados económicos que se venían obteniendo.
Dos días después de la reunión del consejo directivo, Pedro Alvor, Gerente General de la empresa, reunió a su equipo de ejecutivos para analizar los comentarios y acuerdos de dicho consejo, revisar las nuevas perspectivas del mercado y ver la forma de como debería serenfrentada la actual situación.
Como resultado de una serie de reuniones y haber analizado las causas de los indicadores financieros obtenidos, se había llegado a la conclusión que ésta se debía básicamente a la ausencia de innovación de los productos que se venían ofreciendo actualmente en el mercado los últimos años. Artículos con diseños novedosos había ingresado al mercado a través deimportadores mayoristas, inclusive a mayor precio promedio de TICNO.
Pedro ha solicitado a Julián Ramírez, gerente de operaciones, que convoque a una reunión a Juan Solís Gerente de Marketing y Comercialización y elaboren un perfil para un proyecto de implementación de una nueva línea de producción para la manufactura de productos con cierto valor agregado que permitan ser competitivos...
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