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LIDERAZGO LATERAL: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u organigrama o también se puede definir como el proceso de influir en las personas del mismo nivelorganizacional para lograr objetivos en común con la organización.
El Liderazgo lateral esta compuesto de dos términos, el primero hace referencia al proceso de influir en las personas y lograr objetivos encomún, y el segundo, lateral, a la dirección en la que este se aplica. Dentro de un organigrama se aplicaría a los iguales en el puesto que uno se encuentre.
Término que se utiliza para definir altipo de liderazgo que se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u organigrama, y se basa en echar mano de habilidades personales para lograr que los demás tengan una actituddiferente ante el trabajo en equipo y así mismo lograr cumplir con los objetivos en común, esto, sin ser el jefe necesariamente.

Existen dos síntomas comunes del Liderazgo Lateral:

1. Lacolaboración es pobre:
La mayoría de la gente se descorazona al ver el esfuerzo que implica trabajar con otras personas. Si hay cierta cooperación, esta es producto de una mezcla desordenada de ideas yprocederes diversos. Esta variedad de modos de pensar puede ser un recurso muy valioso pues genera abundantes ideas y enfoques entre los cuales elegir. Pero las diferencias son a la vez un lastre: hacen másdifícil trabajar juntos con eficiencia. Todos hemos pasado más tiempo tratando de organizarnos que haciendo un trabajo productivo. Tratar de lograr resultados mediante un esfuerzo conjunto puede sertan desalentador que muchos se sienten tentados a emprender por su cuenta algún trabajo muy complicado ante de someterse al lio de organizar y realizar un esfuerzo colaborativo.

2. Nadie estámejorando la situación: 
Cuando usted se detiene a observar lo que usted mismo está haciendo, es posible que se sienta desmotivado. Resulta que usted tampoco está ayudando al esfuerzo colectivo aunque...