Elementos De Evaluación Del Control Interno.
Páginas: 2 (291 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2012
Organización
La estructura de una empresa & el ordenamiento lógico de sus partes & componentes de tal manera que haya un buen ambiente de control.
Dirección: Asume las responsabilidades de laspolíticas generales de la empresa en las decisiones tomadas en el desarrollo.
Coordinación: Que adopte las obligaciones de las partes integrales de la empresa o un todo homogéneo & armónico, & divisiónde labores.
Procedimientos
La existencia de un buen ambiente de control interno no se demuestra con solo una adecuada organización que sea necesario que sus principios se apliquen a lapractica mediante sus procedimientos que garanticen la solides de la organización.
Personal
Por su sólida que sea la organización & adecuados los procedimientos implantados en el sistema de controlinterno no pueden cumplir sus objetivos si las actividades diarias de la empresa no estén en manos del capital idóneo.
Entrenamiento
Eficiencia
Moralidad
Supervisión
El personaldebido a su naturaleza humana, esta provisto a cometer errores, apartarse de las políticas & sistemas establecidos & a incurrir en irregularidades.
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO.
Métododescriptivo
Consiste en la descripción detallada de los procedimientos mas importantes & las características del sistema de control interno de las distintas áreas, mencionando los distintosregistros & formularios que intervienen en el sistema.
Método grafico
Consiste en revelar o describir la estructura orgánica de las áreas en examen & de los procedimientos utilizando símbolosconvencionales & explicaciones que dan ideas completas de los procedimientos de la entidad.
Método de cuestionarios
Consiste en la evaluación en base con preguntas, las cuales deben ser contestadaspor parte de los resultados de las distintas áreas bajo examen.
Por medio de las respuestas dadas, el auditor obtendrá evidencia que deberá constatar con procedimientos alternativos los cuales...
La estructura de una empresa & el ordenamiento lógico de sus partes & componentes de tal manera que haya un buen ambiente de control.
Dirección: Asume las responsabilidades de laspolíticas generales de la empresa en las decisiones tomadas en el desarrollo.
Coordinación: Que adopte las obligaciones de las partes integrales de la empresa o un todo homogéneo & armónico, & divisiónde labores.
Procedimientos
La existencia de un buen ambiente de control interno no se demuestra con solo una adecuada organización que sea necesario que sus principios se apliquen a lapractica mediante sus procedimientos que garanticen la solides de la organización.
Personal
Por su sólida que sea la organización & adecuados los procedimientos implantados en el sistema de controlinterno no pueden cumplir sus objetivos si las actividades diarias de la empresa no estén en manos del capital idóneo.
Entrenamiento
Eficiencia
Moralidad
Supervisión
El personaldebido a su naturaleza humana, esta provisto a cometer errores, apartarse de las políticas & sistemas establecidos & a incurrir en irregularidades.
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO.
Métododescriptivo
Consiste en la descripción detallada de los procedimientos mas importantes & las características del sistema de control interno de las distintas áreas, mencionando los distintosregistros & formularios que intervienen en el sistema.
Método grafico
Consiste en revelar o describir la estructura orgánica de las áreas en examen & de los procedimientos utilizando símbolosconvencionales & explicaciones que dan ideas completas de los procedimientos de la entidad.
Método de cuestionarios
Consiste en la evaluación en base con preguntas, las cuales deben ser contestadaspor parte de los resultados de las distintas áreas bajo examen.
Por medio de las respuestas dadas, el auditor obtendrá evidencia que deberá constatar con procedimientos alternativos los cuales...
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