Elementos De La Admon Finanfiera

I.Extensión y Naturaleza de la Administración Financiera

1.Principales metas de una empresa.
Reducir costes nuestra meta?
El entorno de negocios imperante en la actualidad es más competitivo que el existente hace unas cuantas décadas. El ritmo de la innovación se está acelerando y los clientes esperan estándares de desempeño cada vez más elevados. Aunque, en general, estos cambios hanbeneficiado al consumidor al ofrecerle más opciones, precios inferiores y mayor conveniencia, han planteado enormes retos a las empresas.

A fin de sobrevivir, las compañías se han visto forzadas a rediseñar, desde sus fundamentos, la forma en que conducen su negocio. Han adoptado nuevos paradigmas y creado flamantes herramientas que les han permitido responder con eficacia a estas presiones. Laempresa jerárquica centralizada con elaborados mecanismos de mando y control de las responsabilidades ha dado paso, de manera gradual, a una organización más ágil, esbelta y orientada al valor. Estos cambios no han sido superficiales. Han afectado tanto a las compañías manufactureras como a las de servicios. Las organizaciones que han resultado triunfadoras tienden a compartir ciertos atributos quelas distinguen de sus predecesoras.

El Sistema de Producción Justo a Tiempo

El sistema de producción justo a tiempo se orienta a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que de cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes.

Los principales objetivos del Justo a Tiempo son:

1.Atacar las causas de los principales problemas
2. Eliminar despilfarros
3. Buscar la simplicidad
4. Diseñar sistemas para identificar problemas

Las técnicas de JIT son aplicables no sólo a la industria manufacturera sino a la de servicios. Pensemos por ejemplo en una entidad bancaria. Ubiquémonos en el tema formularios, las entidades tradicionales producen los mismos por tandas con los costosde: stock de insumos, stock de formularios impresos en las Casas Central y Sucursales, destrucción por humedad y manipulación, a ello debe agregarse pérdida ocasionada por los cambios reglamentarios o de márketing que invalidan los existentes y el costos de transporte. A ello debe sumarse los costos de pedidos consistentes en realización de conteos, integración de formularios de pedidos,contabilización de gastos por sucursal, preparación de los pedidos, y el espacio físico y de estantería necesaria en Depósito y Sucursales. Aplicando el concepto de JIT existen diversas alternativas, desde un CD con los modelos de formularios enviados desde la Casa Central a las Sucursales para que estas impriman los mismos a medida que es necesaria su utilización, o la impresión de formularios víaIntranet. Y en el último de los casos, de no contarse con sistemas computacionales acordes, utilizar el sistema Kanban (cada block de formularios o repuestos viene acompañado de un Kanban de transporte el cual es enviado a Casa Central una vez terminado el block o resma, Casa Central al recepcionar los mismos envía un nuevo block a la Sucursal con el Kanban de transporte y envía el Kanban de produccióndel block enviado a imprenta para que procedan a imprimir el block de reemplazo, ello es factible reduciendo los tiempos de preparación en los rotaprim.

Entre los desperdicios incurridos en el proceso de producción tenemos:

• Sobreproducción
• Desperdicio del tiempo dedicado a la máquina
• Desperdicio involucrado en el transporte de unidades
• Desperdicio en el procesamiento
•Desperdicio en tomar el inventario
• Desperdicio de movimientos
• Desperdicio en la forma de unidades defectuosas
“La sobreproducción es el enemigo central que lleva al desperdicio en otras áreas”
Por otra parte es menester mencionar los desperdicios producidos por los trabajos adicionales debidos a:
• Un diseño deficiente del producto
• Los métodos deficientes de fabricación
• A la...