elementos de la auditoria

TEORÍA TOMADA DE INTERNET.
Debemos entender por objetivo, sencillamente, el fin hacia el cual se orientan las acciones de una organización.
Es conveniente aclarar que una organización no posee un único objetivo, sino que al igual que existen distintos niveles dentro de una organización, también existen distintos niveles entre los objetivos.
Los objetivos de los distintos niveles jerárquicosno tienen por qué ser coincidentes, aunque lo más conveniente es que al menos no se contradigan para evitar tensiones dentro de la empresa.
Existen autores que opinan que los objetivos deben ser alcanzables y mensurables, mientras que otros opinan que las declaraciones abiertas también son útiles. A pesar de esta segunda opinión, la principal función de los objetivos es establecer un mecanismo decontrol de las acciones que son llevadas a cabo por la empresa.
Además se deben dar una serie de características fundamentales y comúnmente aceptadas para un establecimiento correcto de los objetivos:
• Deseables;
• Desafiantes pero factibles. Por consiguiente para su establecimiento es necesario saber:
1. nivel de resultado por condiciones externas. Por ejemplo, exigir un incremento en lasventas cuando la economía está en recesión, y el consumo se reduce, es algo pensado para que no se cumpla.
2. nivel de resultado necesario. Hay que saber cuánto es necesario conseguir para tener una buena posición competitiva.
3. de que es capaz la organización. Establecer objetivos imposibles no sirve para nada.
• Cuantificables. De forma genérica, es importante traducir la misión en objetivosmensurables (por ejemplo, incrementar las ventas en un 20%) para presionar a los directivos y poder de este modo controlar su gestión. Así pues, los objetivos deben ser medibles y deben tener un tiempo limitado para poder identificar y corregir las posibles desviaciones de los mismos;
• Comprensibles, ya que de nada sirve un objetivo que no se comprenda por aquellas personas encargadas deconseguirlos;
• Motivantes, es decir, con niveles de esfuerzo elevados para que los empleados tengan que exigirse más, pero sin que éstos lleguen a frustrarse y decaigan en su empeño.


CONCEPTO DE CONTROL INTERNO.
En el sentido más amplio, el control interno es el sistema por el cual se hace efecto a la administración de una entidad económica. En este sentido la administración se emplea paradesignar el conjunto de actividades necesarias para lograr el objeto de la entidad económica. Abarca por lo tanto las actividades de dirección, financiamiento, promoción, producción, contribución y consumo de una empresa; sus relaciones públicas y privadas de vigilancia general sobre su patrimonio y sobre aquellos de quienes entiende su conversación y crecimiento.
El control interno comprende el plande organización y todos los métodos y procedimientos que en forma coordinada se adoptan en un negocio para la protección de sus activos, la obtención de información financiera correcta y segura, la promoción de eficiencia de operación y la adhesión a las políticas prescritas por la dirección.
OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO.
Como ha quedado apuntado, los objetivos del control interno se puedenresumir en: información, protección y eficiencia.
El más claro objetivo del control interno es el de protección de los intereses del negocio. Como dice el folleto codification of statements on auditing procedure publicado por el instituto Americano de contadores en 1951.
El examen usual de estados financieros tendiente a la expresión de una opinión no tiene por objetivo ni ofrece la seguridad dedescubrir desfalcos y otras irregularidades similares, aun cuando en la práctica frecuentemente resulta así. En un negocio bien organizado, el descubrimiento de tales irregularidades se confía principal mente al mantenimiento de un sistema adecuado de contabilidad con el control interno apropiado.
Un plan de seguros adecuados a las necesidades del negocio es un complemento imprescindible del...