Elementos de la negociación

UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID
ANÁLISIS DE LA PELÍCULA “A CIVIL ACTION”
UNA MIRADA DESDE LOS ELEMENTOS DE LA NEGOCIACIÓN

Erika Lucía Pérez Gómez
15/06/2011




ANÁLISIS DE LA PELÍCULA “A CIVIL ACTION” UNA MIRADA DESDE LOS ELEMENTOS DE LA NEGOCIACIÓN
1. Una conmovedora historia que deja una lección social y jurídica.
“El hecho que un abogado experto en casos de daños(responsabilidad civil extracontractual) no sienta empatía por sus clientes no quiere decir que no pueda negociar sus intereses con la contraparte”, ¿será cierto? No, claro que no, ya que buscar que se repare el daño ocasionado a través de una cuantiosa indemnización no solo “beneficia” a la víctima sino también a su apoderado legal (por el porcentaje de ganancias que va obtener). Cabe entonces preguntarse,¿dónde quedan los otros asuntos o elementos que resultan importantes para que la víctima o los perjudicados se sientan reparados más allá de recibir el dinero? Muchas veces, y desgraciadamente, en nada.
Este es el argumento inicial de la película a analizar, “A Civil Action”, en la cual se muestra cómo un grupo de juristas de una pequeña firma de abogados deciden encargarse de un caso de reparacióncivil por daños ocasionados al medio ambiente (acción de clase), que desencadenaron la muerte de varios menores de edad por leucemia en Woburn, un pequeño pueblo de Estados Unidos en el estado de Massachusetts. En esta localidad, al menos dos importantes empresas, W.R Grace y Compañía y Alimentos Beatrice tenían asentadas filiales que no cumplieron con el tratamiento de los residuos propios deldesarrollo de sus actividades económicas, ocasionando con ello la contaminación de las fuentes de agua subterráneas que surten a los habitantes del pueblo.
2. Mis intereses, tus intereses, ¿nuestros intereses?
Cuando el abogado Jan Schlichtmann (John Travolta) descubre que en el pueblo de Woburn dos grandes compañías del país están infringiendo la normativa medio ambiental vigente hasta esemomento y que por ello han ocasionado graves daños a la población, se le despierta el interés por lo ocurre en el lugar y decide aceptar un caso que había considerado en un principio huérfano y poco rentable, sorprendiendo con la decisión a los pobladores que lo habían llamado y a sus propios socios.
En la reunión inicial, la vocera de los padres de los niños fallecidos por leucemia le deja claro alabogado Jan Schlichtmann que ellos no están interesados en que se les indemnice económicamente por su pérdida; lo que quieren es que alguien se haga responsable de lo sucedido y ofrezca en consecuencia una disculpa, comprometiéndose a que tratará que la situación no se repita. Interés que tempranamente dejará a un lado el apoderado escogido por dicha gente, toda vez que Schlichtmann piensa que lascompañías se disculpan simplemente con dinero, idea que más adelante le traerá dificultades al momento de entablar las diferentes negociaciones que se darán durante el agotamiento del proceso emprendido contra los titanes industriales W.R Grace y Compañía y Alimentos Beatrice.
Con dichas compañías se va a preferir negociar antes de afrontar un juicio que resultaría agotador y una malainversión. Por ello, en la etapa previa Schlichtmann busca tener el control del caso a través de las pruebas científicas practicadas por geólogos expertos a las tierras donde se ubican las fuentes de agua subterráneas y, adicional a ello, jugar con los resultados de los estudios médicos realizados por los especialistas a los pequeños hijos de las diferentes familias afectadas por el cáncer. Esto lepermitiría al joven abogado preparar una negociación con un tinte distributivo, es decir, que tuviera a su favor varios elementos que le dieran el triunfo ante los apoderados de los grandes despachos representantes de las empresas.
En un primer momento, y ante la gran cantidad de pruebas recolectadas por Schlichtmann para el caso, el representante Facher de Alimentos Beatrice, el veterano jurista y...