Elementos de la planeación

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ DC. FEBRERO 2012

OBJETIVOS
Un objetivo es una expresión utilizada para de un deseo mediante acciones completas para conseguirlo. Es tal su importancia que al tener una definición errónea nos podría hacer perder tiempo, clientes, dinero e incluso llevar a una quiebraempresarial. Este sirve para planificar las acciones, medir o valorar resultados y orientar los procesos. Podemos distinguir varios tipos de objetivos, entre ellos; generales y específicos que son según el nivel de concreción, y de formación o aprendizaje según su destinatario y finalidad.
Los objetivos deben ser:
* Claros: deben ser concretos y no dar pie a interpretaciones.
* Medibles: formuladosde manera q su resultado sea tangible.
* Observables: que se puedan observar, que sean cosas reales.
Diseño de un objetivo
Los objetivos se redactan en verbo infinitivo y deben ser evaluables, deben permitir la evaluación del resultado.
En nuestro caso deben contener información económica que incluya información sobre oferta y demanda, información financiera (tasas de interés) precio de lasdivisas y de las acciones en la bolsa. Investigación del mercado como competencia y costo unitario como de la materia prima, costo de la mano de obra, costos fijos también deben estar incluidos en este.se debe calcular el precio comercial e incluir información social.
POLITICAS
Una política es una de las vías para hacer operativa la estrategia. Suponen un compromiso de la empresa. Proporcionainformación a ejecutivos y mandos medios orientación precisa para que desarrollen planes concretos de acción que permitan alcanzar los objetivos. La política interna de la empresa es un compromiso formal de la empresa con la calidad por lo que debe ser difundida tanto interna como externamente.
La política mas efectiva es la que busca hacer lo indicado en el momento correcto, con un control totalde la situación, debe generar confianza, es indispensable para una delegación correcta del poder, debe ser unificadora, debe ser el conjunto de criterios que rigen una empresa.
Todo empresario debe reconocer las políticas de la empresa, de lo contrario su dirección podría ser inadecuada.
Diseño de políticas
Las políticas de una empresa deben hacer referencia a:
* Un gran objetivo: comosatisfacción del cliente, competitividad, entre otros.
* La vía o forma de conseguirlo para ganar en credibilidad.
* Los recursos necesarios.
PLAN
“Poner en marcha una empresa, o dirigirla, sin la adecuada planificación es como conducir desde Vigo a Málaga sin un mapa de carreteras.”(ADOLFO T. DOCHADO SOTO)
El plan administrativo es importante para la puesta en marcha de una empresa y suexplotación provechosa. Este es un documento escrito que define claramente las metas de una empresa y nombra los métodos para alcanzarlas. Lo que hace una empresa, como lo hace, quien tiene que hacerlo, donde se hará, y porque se hace, todo esto esta descrito en este documento. Los principales obstáculos que podemos encontrar respecto a la planeación son la falta de conocimientos técnicos, temor alo desconocido e inexactitud. Por estas razones el plan debe ser tan flexible y adaptable como lo indique la experiencia en la explotación del negocio. Este varía según el público al que va dirigido.
Diseño del plan
Dentro del diseño de un plan debe estar consignado lo siguiente:
* Descripción de la empresa: información como nombre, dirección de la empresa e identificación delpropietario. identifica los objetivos y las metas de la empresa y explica porque el propietario se dedica a este negocio o porque desea emprenderlo.
* Productos y servicios: describe lo que la empresa esta vendiendo y porque lo hace.
* Ventas y marketing: da respuestas como estas:
* *¿Cuál es su mercado y qué tamaño tiene?
* * ¿Qué política de precios y condiciones se planifican?
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