Elemento de la planeacion

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN

Estrategias:
Son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los
Recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ventajosas. Un área clave de
Resultados es una actividad básica dentro de una empresa, que está relacionada con el desarrollo total
De la misma.

Lineamientos:
Asegurarse de que seanconsistentes y contribuyan al logro de los objetivos.
Determinadas con claridad
No confundir las estrategias con las tácticas, ya que éstas últimas combinan la acción con
Los medios para alcanzar el objetivo.
Considerar las experiencias pasadas para su establecimiento; esto permitirá sugerir un
Mayor número de cursos de acción.
Analizar las consecuencias que pudieran presentarse al momentode aplicarlas
Al establecerlas, auxiliarse de técnicas de investigación y de planeación
Características:
Se avienen al concepto tradicional militar, al incluir consideraciones competitivas
Su vigencia está estrechamente vinculada a la del objetivo u objetivos para los que
Fueron diseñadas; una vez alcanzados, a la par del establecimiento de unos nuevos, es
Necesario formular nuevasestrategias.
Debido a la dinámica del medio ambiente, una estrategia que en su momento fue útil,
Puede ser, en otro tiempo, la menos indicada para lograr el mismo objetivo.
Para cada área clave es necesario establecer una estrategia específica. Es decir, que una
Estrategia establecida para un área clave, por ejemplo: productividad, no podrá aplicarse
Para penetración de mercado.
Se establecen en losniveles jerárquicos más altos.

Políticas
Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de
Decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.
Las políticas son imprescindibles para el éxito del plan debido a que:
Facilitan la delegación de autoridad
Motivan y estimulan al personal, al dejar a su librealbedrío ciertas decisiones.
Evitan pérdidas de tiempo a los superiores, al minimizar las consultas innecesarias que
Pueden hacer sus subordinados
Otorgan un margen de libertad para tomar decisiones en determinadas actividades.
Contribuyen a lograr los objetivos de la empresa
Proporcionan estabilidad y uniformidad en las decisiones
Indican al personal como debe actuar en sus operaciones
Facilitanla inducción del nuevo personal
Lineamientos:
Establecerse por escrito para darles validez
Redactarse claramente y con precisión
Darse a conocer en todos los niveles donde se vas a interpretar y aplicar
Coordinarse con las demás políticas
Revisarse periódicamente
Ser razonable y aplicable a la práctica
Estar acorde con los objetivos de la empresa
Debe ser estable en su formulación
Serflexible

Programas
Un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse
Para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos
Aquellos eventos involucrados en su consecución.
La importancia de los programas es que:
Suministran información e indican el estado de avance de las actividades
Mantienen en ordenlas actividades, sirviendo como herramienta de control
Identifica a las personas responsables de llevarlos a cabo, ya que se determina un
Programa para cada centro de responsabilidad
Determinan los recursos que necesitan
Disminuyen los costos
Orientan a los trabajadores sobre las actividades que deben realizarse específicamente
Determinan el tiempo de iniciación  terminación de actividadesSe incluyen únicamente las actividades que son necesarias
Evitan la duplicidad de esfuerzos
Lineamientos:
Deben participar en su formulación: tanto el responsable del programa, como aquellos
Que intervendrán en la ejecución.
La determinación de los recursos y el periodo para completarlo, deben estar relacionados
Con las posibilidades de la empresa

La aprobación del desarrollo y...