elementos de un grupo y sus funciones
Páginas: 8 (1849 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2015
ROLES DE GRUPO Y ESTATUS. COMPORTAMIENTOS DIFERENCIALES EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN FUNCIÓN DE LA SITUACIÓN JERÁRQUICA DE SUS MIEMBROS.
ROLES DE EQUIPO
El término “Roles de Equipo” hace referencia a una de las teorías más operativas con que hoy contamos para el análisis y la integración eficaz de los equipos de trabajo.
Esta teoría ha sido reformulada por Meredith Belbin y está sostenidapor una sólida base experimental y por 25 largos años de trabajo del autor en el Management College de Henley (Cambridge).
Los roles de Equipo se refieren al modo individual, personal, de comportarnos, de contribuir a la tarea y de relacionarnos con otras personas en el grupo de trabajo.
Son estos comportamientos los que barajan el juego de relaciones que se dan en la vida del grupo y sediferencia significativamente de los roles funcionales. Los roles funcionales hacen referencia a la ejecución del trabajo en sí mismo, provienen de una amplia red de expectativas sociales y poseen un alto grado de racionalidad. “Tú esperas que yo haga tal cosa, bien… Yo la haré o no a cambio de... etc.”
Los roles del Equipo son espontáneos, intuitivos y emocionales.
Se han identificado, definido ycaracterizado 9 roles de equipo que se agrupan en tres categorías fundamentales
Hay:
Roles orientados a las ideas:
· El Cerebro.
· El Especialista.
· El Monitor-Evaluador.
Roles orientados a la acción:
· El Impulsor
· El Implementador
· El Finalizador
Roles orientados a las personas:
· El Cohesionador
· El Investigador de Recursos
·El Coordinador
ROLES DE EQUIPO
CARACTERÍSTICAS Y FUNCIÓN EN EL GRUPO
Cerebro:
Creativo, imaginativo, no ortodoxo.
Resuelve problemas difíciles.
Investigador de recursos:
Extrovertido, entusiasta,comunicativo.
Explora oportunidades. Desarrolla contactos.
Coordinador:
Maduro, seguro de sí mismo y confiado.
Clarifica objetivos, promueve la toma de decisiones.
Impulsor:
Dinámico,extrovertido, nervioso.
Encuentra vías para salvar obstáculos, retos y presiones.
Monitor-Evaluador:
Sobrio, estratega y perspicaz.
Ve todas las opciones. Juzga con precisión.
Cohesionador:
Social, suave y acomodaticio.
Escucha, construye, evita la fricción.
Implementador:
Disciplinado, digno de confianza, conservador y eficaz.
Cambia las ideas en acciones prácticas.
Finalizador:
Laborioso,consciente, ansioso.
Busca errores y omisiones.
Especialista:
Dedicado, auto-didacta.
Proporciona conocimientos en temas muy específicos.
DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS ROLES DE EQUIPO
ROLES ORIENTADOS A LAS IDEAS
El CEREBRO (CE)
Es la principal fuente de ideas e innovación para el equipo.
Es aquella persona que proporciona la semilla de ideas fecundas para que otros las cultiven y logrenfrutos.
Su rol es fundamental, aporta la chispa de la innovación y de la invención, siendo su utilidad mayor en las fases iniciales de un proyecto o cuando el mismo se atasca. Sus ideas pueden llegar a ser un tanto extremas y carecer de consideraciones prácticas.
El CEREBRO suele ser: individualista, serio, imaginativo, poco ortodoxo, inteligente, introvertido, independiente y original.
Normalmenteprefiere operar por su cuenta, a cierta distancia de los demás miembros del equipo. Puede mostrar dificultad para entenderse con personas que no están “en su onda” y puede ser demasiado directo, causando agravios al criticar las ideas de los demás. Reacciona fuertemente tanto ante la crítica como ante el halago. Frente a la primera tiende a retirarse y a sentirse ofendido, en el halago encuentrauna fuente de motivación. Como debilidad se le atribuye el “ estar en las nubes” y una tendencia a no tener en cuenta detalles prácticos de diseño y de ejecución.
El ESPECIALISTA (ES)
Es quien aporta el saber especializado sobre el que se basa el servicio o el producto del equipo
Se trata de una persona dedicada profundamente a un conocimiento especializado. Su prioridad consiste en alcanzar...
ROLES DE EQUIPO
El término “Roles de Equipo” hace referencia a una de las teorías más operativas con que hoy contamos para el análisis y la integración eficaz de los equipos de trabajo.
Esta teoría ha sido reformulada por Meredith Belbin y está sostenidapor una sólida base experimental y por 25 largos años de trabajo del autor en el Management College de Henley (Cambridge).
Los roles de Equipo se refieren al modo individual, personal, de comportarnos, de contribuir a la tarea y de relacionarnos con otras personas en el grupo de trabajo.
Son estos comportamientos los que barajan el juego de relaciones que se dan en la vida del grupo y sediferencia significativamente de los roles funcionales. Los roles funcionales hacen referencia a la ejecución del trabajo en sí mismo, provienen de una amplia red de expectativas sociales y poseen un alto grado de racionalidad. “Tú esperas que yo haga tal cosa, bien… Yo la haré o no a cambio de... etc.”
Los roles del Equipo son espontáneos, intuitivos y emocionales.
Se han identificado, definido ycaracterizado 9 roles de equipo que se agrupan en tres categorías fundamentales
Hay:
Roles orientados a las ideas:
· El Cerebro.
· El Especialista.
· El Monitor-Evaluador.
Roles orientados a la acción:
· El Impulsor
· El Implementador
· El Finalizador
Roles orientados a las personas:
· El Cohesionador
· El Investigador de Recursos
·El Coordinador
ROLES DE EQUIPO
CARACTERÍSTICAS Y FUNCIÓN EN EL GRUPO
Cerebro:
Creativo, imaginativo, no ortodoxo.
Resuelve problemas difíciles.
Investigador de recursos:
Extrovertido, entusiasta,comunicativo.
Explora oportunidades. Desarrolla contactos.
Coordinador:
Maduro, seguro de sí mismo y confiado.
Clarifica objetivos, promueve la toma de decisiones.
Impulsor:
Dinámico,extrovertido, nervioso.
Encuentra vías para salvar obstáculos, retos y presiones.
Monitor-Evaluador:
Sobrio, estratega y perspicaz.
Ve todas las opciones. Juzga con precisión.
Cohesionador:
Social, suave y acomodaticio.
Escucha, construye, evita la fricción.
Implementador:
Disciplinado, digno de confianza, conservador y eficaz.
Cambia las ideas en acciones prácticas.
Finalizador:
Laborioso,consciente, ansioso.
Busca errores y omisiones.
Especialista:
Dedicado, auto-didacta.
Proporciona conocimientos en temas muy específicos.
DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS ROLES DE EQUIPO
ROLES ORIENTADOS A LAS IDEAS
El CEREBRO (CE)
Es la principal fuente de ideas e innovación para el equipo.
Es aquella persona que proporciona la semilla de ideas fecundas para que otros las cultiven y logrenfrutos.
Su rol es fundamental, aporta la chispa de la innovación y de la invención, siendo su utilidad mayor en las fases iniciales de un proyecto o cuando el mismo se atasca. Sus ideas pueden llegar a ser un tanto extremas y carecer de consideraciones prácticas.
El CEREBRO suele ser: individualista, serio, imaginativo, poco ortodoxo, inteligente, introvertido, independiente y original.
Normalmenteprefiere operar por su cuenta, a cierta distancia de los demás miembros del equipo. Puede mostrar dificultad para entenderse con personas que no están “en su onda” y puede ser demasiado directo, causando agravios al criticar las ideas de los demás. Reacciona fuertemente tanto ante la crítica como ante el halago. Frente a la primera tiende a retirarse y a sentirse ofendido, en el halago encuentrauna fuente de motivación. Como debilidad se le atribuye el “ estar en las nubes” y una tendencia a no tener en cuenta detalles prácticos de diseño y de ejecución.
El ESPECIALISTA (ES)
Es quien aporta el saber especializado sobre el que se basa el servicio o el producto del equipo
Se trata de una persona dedicada profundamente a un conocimiento especializado. Su prioridad consiste en alcanzar...
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