Elementos De Un Proyecto En Un Sistema De Control






Memoria descriptiva del proyecto
Es la parte del proyecto que nos informa de la solución definitiva elegida, dando ideas sobre: funcionamiento, materiales a emplear, coste aproximado de la solución elegida, las causas que hemos tenido en cuenta para elegir esa solución de entre todas las posibles.
Alcance: El alcance de un proyecto es la suma total de todos los productos y sus requisitos ocaracterísticas. Se utiliza a veces para representar la totalidad de trabajo necesitado para dar por terminado un proyecto.
En la gestión de proyectos tradicional, las herramientas para describir el alcance del producto de un proyecto son: la estructura de descomposición del producto y las descripciones del mismo. La herramienta primaria para describir el alcance del trabajo en un proyecto esla estructura de descomposición del trabajo.
Ubicación: La ubicación óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo. En este punto, es importante analizar cuál es el sitio correcto donde se puede instalar el proyecto, incurriendo en costos mínimos y en mejores facilidades deacceso a recursos, equipo, etc.
Espectro Temporal: El espectro ensanchado (también llamado espectro esparcido, espectro disperso, spread spectrum o SS) es una técnica de modulación empleada en telecomunicaciones para la transmisión de datos digitales y por radiofrecuencia.

Premisas de diseño: Para plantear una “premisa” se debe tener presente que los “factores condicionantes del diseño”determinan el carácter, la forma y uso de una obra y le asignan al mismo, características propias y particulares que son las que lo diferencian de los otros, aún existiendo similitud entre éstos, entonces …de los aspectos investigados para poder diseñar un proyecto específico, se construyen las Premisas de Diseño, que se definen como “criterios que servirán de guía para que el diseñador a través de unproceso reflexivo, establezca la respuesta de diseño más adecuada.” Tanto el número de “premisas” como el tipo de las mismas, va a variar en función del grado de complejidad de cada proyecto.







Diagramas de proceso actual: Son la representación gráfica de los procesos en un sistema. Para elaborarlo se debe:
1. Identificar las áreas involucradas en la gestión del trámite.
2. Identificar losrequisitos y demás documentos utilizados en el proceso.
3. Esquematizar en un diagrama de flujo las actividades, documentos y tiempos de respuesta por área.
4. Identificar y numerar por orden cronológico las actividades generadas durante la gestión del trámite.
5. El diagrama de proceso es una forma gráfica de presentar las actividades involucradas en la elaboración de un bien y/o servicioterminado.
6. En la práctica, cuando se tiene un proceso productivo y se busca obtener mayor productividad, se estudian las diversas operaciones para encontrar potenciales o reales “cuellos de botella” y dar soluciones utilizando técnicas de ingeniería de métodos.













La simbología utilizada en la elaboración de un diagrama de proceso es la siguiente:
SIMBOLOGÍA
DESCRIPCIÓN

AlmacenamientoOperación

Inspección o revisión

Transporte



Demora

Diagramas de proceso mejorado: el objetivo es proponer a la empresa nuevos metodos para efectuar nuevos procesos con la manufactura del producto y la minimización de los tiempo de operación.

Condiciones ergonómicas y de seguridad: Riesgos ergonómicos y de segurirda asociados a posturas, movimientos repetitivos y levantamiento de carga, esnecesario aplicar Controles Administrativos, bien sea impartidos a través de la organización donde se desempeñen actividades laborales, junto con Procedimientos y Métodos, definidos y ejercidos por el trabajador, que reducen significativamente la exposición a factores de riesgo mediante modificaciones a la forma en que se desempeñan las tareas, entre los cuales se pueden mencionar:

1. Rotación de...