ELEMENTOS EN LA IMPLEMENTACION DE TOMA DE DECISIONES

ELEMENTOS EN LA IMPLEMENTACION DE TOMA DE
DECISIONES
1.- Metas y objetivos a alcanzar :
Resultados y fines viables y cuantificables que esperan alcanzar ,mediante
toma de decisiones de ejecutivos enla empresa.

2.-Decisor o decisores:
-Elemento personal: Ejecutivos,gerente,supervisores,etc.
-Alcance de la decisión y el nivel administrativo: Se refiere a la proporción
del sistema administrativoque al que afectara la decisión.

3.-Factores ambientales:
So aspectos y características importantes del ambiente terno y externo del
ejecutivo o ejecutivos que toman decisiones ,y que de una uotra manera
pueden afectar su decisión.

4.-Factores conductuales

*Factores personales:
-Valores
-Personalidad
-Propensión al riesgo
-Potencial de
disonancia
*Factores racionales:
-Psicológicos-Sociales
-Culturales
-Limitativos

5.- Factores Naturales :
Conjunto de estados naturales que influyen en la toma de decisiones ,por
ejemplo: inflación ,deflación, depresión económica, estabilidad deprecios,
etc.
6.-Situacion a modificar:
Se puede clasificar en programable y no programable ,en la primera están
las situaciones bien definidas que se repiten constantemente y para las
cuales existe unagama de información adecuada , las no programables
ocurren muy de vez en cuando y ,para ellas , generalmente , no tiene
información significativa para tomar decisiones.
7.- Alternativas relevantes :Cursos de acción o soluciones a problemas de la empresa ,que se
consideran factibles de implementarse y que pueden aplicarse para
resolver los problemas dados.

8.-Evaluacion –jerarquización dealternativas relevantes:
Las alternativas relevantes deberán tener mecanismos mediantes el cual se les asigna u valor
objetivo, subjetivo o mixto para poder ordenarlas de las ms favorables a las menosfavorables.

9.- Elección de alternativas relevantes :
Al tomar la decisión mas favorable para la empresa se deben observar las siguientes
orientaciones.
-Orientacion receptiva
- //
explotativa
- //...