Elementos de la toma de decisiones
Páginas: 3 (694 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2014
ELEMETOS DE LA TOMA DE DECISIONES
1. Metas y objetivos a alcanzar. Ante un problema, ante una situación es vital para alcanzar un resultado eficiente tener muy claros los objetivos, las metas, loque se quiere conseguir.
Aquí, en este punto se juega una gran parte del éxito del proceso ya que cuando se fija conscientemente lo que se pretende lograr, al mismo tiempo, se está descartando uninfinito de posibilidades que, en el punto de partida, serían también posibles de afrontar.
Algunos ejemplos: Ante una situación de crisis se pueden tener, entre otros muchísimos, los objetivos de:Minimizar el riesgo y supervivir, aprovechar las dificultades del entorno para crecer mucho y rápido, o incluso, salir del negocio y descansar. En función de lo que queramos conseguir buscaremos ideas yluego decidiremos los caminos por los que queremos ir y que serán evidentemente diferentes en función de la meta elegida.
No es preciso que la meta esté definida con una gran precisión, pero sí quesea lo suficientemente clara como para que su luz oriente el camino.
En muchas ocasiones nos enfrentamos a la toma de decisiones para resolver problemas que “no son el problema”, o para aprovecharoportunidades que no son “las oportunidades”. Por ejemplo., se podría plantear una dificultad en la tesorería como “mala planificación de los ingresos y los pagos”, cuando acaso el problema
real sería el“planificar como comprar menos y como vender más!” , o pensar en resolver “el problema de la falta de personal para la carga de trabajo de los empleados” cuando el problema podría ser “reducir lasactividades innecesarias”.
2. Decisor o decisiones.
2.1. Elemento personal. Lo que este concepto implica, viene a ser como la manera peculiar, el estilo o el sello individual con el cual el decisor“analiza para decidir”, y que va en función de una serie de elementos que le son propios: costumbres, carácter, valores, conocimientos, disciplina, creencias, gustos, etc.
2.2. Alcance de la...
1. Metas y objetivos a alcanzar. Ante un problema, ante una situación es vital para alcanzar un resultado eficiente tener muy claros los objetivos, las metas, loque se quiere conseguir.
Aquí, en este punto se juega una gran parte del éxito del proceso ya que cuando se fija conscientemente lo que se pretende lograr, al mismo tiempo, se está descartando uninfinito de posibilidades que, en el punto de partida, serían también posibles de afrontar.
Algunos ejemplos: Ante una situación de crisis se pueden tener, entre otros muchísimos, los objetivos de:Minimizar el riesgo y supervivir, aprovechar las dificultades del entorno para crecer mucho y rápido, o incluso, salir del negocio y descansar. En función de lo que queramos conseguir buscaremos ideas yluego decidiremos los caminos por los que queremos ir y que serán evidentemente diferentes en función de la meta elegida.
No es preciso que la meta esté definida con una gran precisión, pero sí quesea lo suficientemente clara como para que su luz oriente el camino.
En muchas ocasiones nos enfrentamos a la toma de decisiones para resolver problemas que “no son el problema”, o para aprovecharoportunidades que no son “las oportunidades”. Por ejemplo., se podría plantear una dificultad en la tesorería como “mala planificación de los ingresos y los pagos”, cuando acaso el problema
real sería el“planificar como comprar menos y como vender más!” , o pensar en resolver “el problema de la falta de personal para la carga de trabajo de los empleados” cuando el problema podría ser “reducir lasactividades innecesarias”.
2. Decisor o decisiones.
2.1. Elemento personal. Lo que este concepto implica, viene a ser como la manera peculiar, el estilo o el sello individual con el cual el decisor“analiza para decidir”, y que va en función de una serie de elementos que le son propios: costumbres, carácter, valores, conocimientos, disciplina, creencias, gustos, etc.
2.2. Alcance de la...
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