Elementos Pdri

DESCRIPCIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL PDRI


SECCIÓN I: BASES PARA LA DECISIÓN DEL PROYECTO

A.- CRITERIOS/OBJETIVOS DE MANUFACTURA

A.1.- Filosofía de Confiabilidad
Es un listado de los principios generales de diseño a ser considerados para alcanzar un desempeño confiable de operación del equipo.
El criterio de evaluación debe incluir:
 Justificación por equipo de repuesto.
Redundancia de sistemas de control, alarma y seguridad.
 Extensión para proporcionar la energía y capacidad de almacenaje intermediario que permita la parada independiente de porciones de la planta.
 Integridad mecánica/estructural de componentes (metalúrgicos, sellos, tipos de acopladores, selección de cojinetes, etc.)

A.2.- Filosofía de Mantenimiento
Es un listado de los principios generalesde diseño a ser considerados para cumplir los requerimientos de disponibilidad y operabilidad.
El criterio de evaluación debe incluir:
 Frecuencias y duraciones de las paradas programadas de unidades/equipos.
 Equipos de acceso, tales como monorieles, grúas, etc.
 Requerimientos de peso o tamaño máximos para equipos de reparación disponibles.
 Requerimientos de monitoreo de equipos(monitoreo de vibraciones, etc.).

A.3.- Filosofía de Operación
Es un listado de los principios generales de diseño que necesitan ser considerados para soportar la rutina programada de producción de la unidad con el objeto de alcanzar el tiempo corriente total o factor de servicio proyectado.
El criterio de evaluación debe incluir:
 Nivel de cobertura del operador y del control automático a serprovisto.
 Secuencia de tiempo de operación (considerando el rango comprendido desde operación continua hasta 5 días, en unidades de día).
 Niveles necesarios de segregación y limpieza entre batcheos o corridas.
 Capacidad deseada de parada programada de la unidad.
 Requerimientos de diseño para rutinas de arranque y parada.




B.- OBJETIVOS DEL NEGOCIO

B.1.- Productos
Es unalista de los productos a ser fabricados y sus especificaciones. Debe abarcar ítems tales como:


 Composición Química  Impurezas aceptables
 Forma Física  Productos colaterales
 Materias Primas  Desperdicios

B.2.- Estrategia de Mercado
¿Se ha desarrollado bien la estrategia de mercado y ha sido claramente divulgada?
Debe identificar las fuerzas direccionales (que no sean lasde seguridad) para el proyecto y especificar que es lo más importante desde el punto de vista del grupo de negocios.
Debe referirse a elementos o aspectos tales como:
 Costo.
 Cronograma.
 Calidad.

B.3.- Estrategia del Proyecto
¿Se ha definido la estrategia del proyecto de manera que soporte la estrategia del mercado con relación a los siguientes aspectos? :
 Costo.
 Cronograma. Calidad.

B.4.- Factibilidad Técnica y Económica
¿Se han considerado los aspectos que pueden mejorar la factibilidad del proyecto? Estos deben incluir los criterios de costo incremental tales como:
 Consideraciones acerca de la disponibilidad y transporte de materiales al sitio de trabajo.
 Realización de un análisis de costos de capital y operaciones vs. ventas y rentabilidad.
Losresultados de estos estudios deben ser comunicados al equipo del proyecto.

B.5.- Capacidades
Es el diseño obtenido de una unidad a partir de unas especificaciones dadas de un producto. Las capacidades son usualmente definidas como:
 Factores corrientes.
 Rendimiento.
 Tasa de Diseño.

B.6.- Consideraciones de Expansión Futura
Son los aspectos a ser considerados en el diseño de launidad que facilitará a la futura expansión. El criterio de evaluación debe incluir:
 Proporcionar espacio para una posible nueva línea de producción.
 Proporcionar conexiones que permitan agregar una duplicación o unidad gemela sin necesidad de parada.
 Lineamientos para sobre-diseño de sistemas estructurales que permitan adiciones.

B.7.- Ciclo de Vida Esperado del Proyecto
Este es...