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Universidad Tecnologica Metropolitana









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Miércoles 23 de mayo de 2012













Indice

Introduccion

La situación que nos tocara analizar, trata acerca de una empresa encargada en la elaboración de productos para uso masivo, en donde remotamente tuvo su época de apogeo. Sin embargo a medida que ha pasado eltiempo, han ido apareciendo mayores exigencias, además de otras empresas compitiendo con un mayor numero de ventas . En los últimos años, debido a estos factores complementadose con los problemas internos, la empresa predilecta en nuestro estudio , descendió abruptamente su porcentaje en la cuota de mercado. Esto ha llevado a que la empresa se endeude con los salarios de sus trabajadores, ala incertidumbre de no poder crear otro producto por miedo a fracasar otra vez y por que no cuentan con los agentes apropiados para verificar el posterior desarrollo de sus ventas. Por lo tanto nuestra misión está enfocada en aportar un proyecto que pueda solucionar el problema y salvar de la quiebra a aquella empresa .











Desarrollo

Conclusion

BibliografiaIntroducción:



Desarrollo:



1. Identificar los síntomas y problemas de Innovation Inc.

2. Diseñar y desarrollar un nuevo producto para la compañía, indicando público objetivo, utilidad, funciones y atributos.

3. Esbozar un plan de marketing que muestre claramente las prioridades a seguir y permitan levantar ala empresa de su crisis.





SIntomas: es como un virus

Síntoma primario (latente)

Las devoluciones por productos defectuosos y los gastos por la cobertura de garantías han aumentado en forma exponencial, pese a haberse incrementado las inspecciones de productos terminados.

No es que estuvieran defectuosos sino que los productos no se adecuaban al actual mercado haciéndoseobsoletos, Ej: utilizar windows 95 en un computador, siendo que ya no se puede utilizar pk el pc se llena de virus y se pega.

Síntomas secundarios:

-Baja de ventas en relación decendente

- situación financiera en picada



Problemática: fue centramiento en los horarios dejando sus objetivos de lado.



3. Analizando la situación actual y las problematicas de la empresa hemos llegado ala idea de realizar las siguientes actividades:

Lo primero es estabilizar a la empresa en forma general, principalmente en la parte financiera, para ello hemos decidido realizar las siguientes actividades:

- Venta de bodega sin garantía

- venderproductos de otra marca

-Asociacion (obtención de capital)

-Renovacion de la tecnologìa de la maquinaria

-Instalar en los computadoresel sistema operativo Linux, con una capacitación previa de su funcionamiento al personal.

- Disminucion de personal y organizar las jornadas laborales

-visualizacion de objetivos claros------- plan de marketing

-captacion de clientes(consumidores) ------ encuestas , observaciondel mercado, observación de la competencia

PLAN DE MARKETING----- consiste en determinar los consumidores,vendedores y mercado y obtener información de ellos para potenciar a la empresa

IDEAS PARA GENERAR EL PRODUCTO

Computador----( con sistemaoperativo Linux

Otra idea seria una consola portatil que sirva como emulador de video juegos de distintas consolas como por ejemplo el clásico super nintendo,nintendo 64 y play station. Para esto realizaremos un convenio con las marcas de juegos y conlas marcas de las consolas como Sony y nintendo, para luego internacionalizar el proyecto.












Sintomas y problematicas de la empresa

SINTOMAS:

-Actualmente existen 4 empresas competidoras que operan a nivel internacional, con un porcentaje de ventas muy superior . Debido a esto, la participación de Innovation Inc en el mercado...