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Planeación estratégica de largo plazo: una necesidad de corto plazo
Hernando Jaimes Amorocho
 hernando.jaimes@unisucre.edu.co
Investigador Principal. Economista, Universidad Jorge Tadeo Lozano (Bogotá). Especialista en finanzas, Universidad del Norte. Magister en Administración de Empresas, Universidad del Norte. Profesor Asistente de la facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de laUniversidad de Sucre

Samir Arturo Bravo Chadid
saturro@msn.com
Administrador de Empresas, Universidad de Sucre. Estudiante de Maestría en Administración de Empresas, Universidad Nacional de Colombia. (Sede Bogotá).

 

Aura Karina Cortina Ricardo
aurakarina.cortina@gmail.com
Administrador de Empresas, Universidad de Sucre.

Carlos Miguel Pacheco Ruiz
carlospachecoruiz@gmail.comAdministrador de Empresas, Universidad de Sucre. Especialización en Gerencia de Proyectos, Universidad de Sucre.

 

María Gabriela Quiñones Alean
mariagabrielaalean@gmail.com
Administrador de Empresas, Universidad de Sucre.
pensamiento y gestión, N° 25 ISSN 1657-6276

Resumen Las empresas hoy más que nunca se enfrentan al dilema de tener que planear para el largo plazo y a la vezenfrentarse a escenarios complejos e inestables, lo cual dificulta su estabilidad y crecimiento. Se ha construido un modelo de planeación que con un paradigma muy importante de la literatura administrativa, las Competencias Centrales (Core Competences), pretende crear ventajas competitivas que garanticen su viabilidad y le permita competir en una economía de mercado. Se propone un método sencillo parasu implementación a partir de un diagnóstico inicial, la redefinición de la misión y la visión, el diseño de estrategias, el riesgo tanto interno como externo y la adopción y/o elaboración de indicadores que permitan monitorear el alcance en el tiempo de los objetivos estratégicos planeados. Su construcción se efectúa a partir de las condiciones específicas de las organizaciones y se convierte enla bitácora que acompañará la construcción de un futuro competitivo y exitoso. Palabras clave: Planeación estratégica, competencias centrales, ventajas competitivas, estrategias, incertidumbre, complejidad, riesgo, indicadores de gestión, tablero de comando. Abstract Companies now more than ever are faced with the dilemma of having to plan for the long term and simultaneously deal with complexscenarios and unstable, which hinders its stability and growth. It has built a model of planning that with a very important paradigm of literature administrative Skills Center (Core Competences), aims to create competitive advantages to ensure its viability and enable it to compete in a market economy. It proposes a simple method for its implementation from an initial diagnosis, redefinition of themission and vision, designing strategies, risk both internally and externally and the adoption and / or development of indicators to monitor the extent to the time of the planned strategic objectives. Its construction is made from the specific conditions of organizations and becomes the logs that accompany building a competitive and successful future. Keywords: Strategic planning, corecompetencies., Competitive advantages, strategies, uncertainty, complexity, risk, management indicators, board command.

Fecha de recepción: Diciembre de 2008 Fecha de aceptación: Abril de 2009

Planeación estratégica de largo plazo: una necesidad de corto plazo

1. EL POR QUÉ

La viabilidad de las empresas de hoy (sin importar, tamaño, actividad, sector) está determinada por la habilidad quetengan las organizaciones para evaluar y reaccionar a sus resultados inmediatos, vistos en el contexto de objetivos estratégicos de mediano y largo plazo. En otras palabras, lo que hoy se cosecha es fruto de la labor de mucho tiempo atrás que pudo planear las condiciones en que se desarrollaría el cultivo que hoy podemos recoger. Planear y medir son elementos fundamentales para lograr resultados...
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