elsa josefa de

Cada uno de los procesos de la gestión del talento humano deben estar articulados,
agregar valor al resultado final y convertirse en insumo para el proceso siguiente, es así
como: la proyección yplaneación de planta con la Tabla de Organización Policial, TOP,
y la descripción de los cargos con sus perfiles y competencias, acompañado del análisis
ocupacional y el manual de funciones, seráninsumos vitales para el proceso de incorporación,
el cual identifica el umbral mínimo en el aspirante a ingresar a la Institución, que
servirá de entrada al proceso de formación en el subteniente o elpatrullero, orientado a
desarrollar y fortalecer las competencias necesarias, que a su vez será utilizado en su
ubicación laboral, la cual facilitará que el personal se desempeñe de manera exitosaen
los cargos asignados.
Esta articulación de los procesos en la Policía Nacional es posible al incorporar el Modelo
de Gestión Humana fundamentado en competencias, que permitirá mejorar laproductividad,
competitividad y el mantenimiento de un clima laboral adecuado que genere relaciones
armónicas y de confianza entre sus integrantes.
Este esfuerzo se da en la acción, mediante lamovilización del conocimiento y de la capacidad
de aprendizaje de cada uno de los funcionarios públicos policiales, lo que genera
una valoración del aporte del personal al incremento de la credibilidad yconfianza de
Institución ante la comunidad.
En la actualidad, el talento humano se concibe como el generador de la productividad
entendida como la interacción entre el capital intelectual y laexperiencia que conlleva
a agregar valor a la gestión de la Institución, lo que permite a la Policía Nacional
promover a través del proyecto de vida de cada funcionario, el desarrollo humano,
donde todoservidor público independientemente del cargo, grado y nivel, es responsable
de los resultados, del clima organizacional y de las relaciones laborales fundamentadas
en la humanización del trabajo....