Eléctrica guayaquil

Contenido

1. Introducción 2
1.1. Antecedentes de la Propuesta 2
1.2. Justificación 3
2. Objetivos 3
2.1. Objetivo General 3
2.2. Objetivos específicos 3
3. Resultados 4
4. Fundamentos Teóricos 4
4.1. Repercusión de la estatización del sector eléctrico en el Ecuador. 4
4.2. La importancia del capital humano en la dirección estratégica de la Eléctrica de Guayaquil 74.3. El análisis estratégico 8
5. Metodología 9
6. Plan de trabajo 12
7. Sumario 13
8. Bibliografía 15

1. Introducción

1.1. Antecedentes de la Propuesta

Guayaquil, siendo la ciudad de mayor población y uno de los mayores polos de producción industrial del país inicia el desarrollo de su red de distribución eléctrica el 29 de Octubre de 1925, fecha en que El Ilustre Municipio deGuayaquil y la compañía norteamericana con sede en el Estado de Maine, Empresa Eléctrica del Ecuador Inc. (Emelec Inc.), firmaron un contrato principal y otro complementario para la concesión por 60 años del suministro de energía eléctrica al Puerto Principal del País.

Al tenor de esta concesión, Emelec Inc., instaló todos los equipamientos y redes necesarias para el suministro de energíaeléctrica a la ciudad de Guayaquil, y se encargó de su mantenimiento y comercialización durante más de medio siglo, hasta que en Octubre de 1982, el ministro de Recursos Naturales de ese entonces, Ing. Gustavo Galindo notificó a Emelec Inc., la voluntad del Gobierno de dar por terminado el contrato de concesión que fenecía el 29 de Octubre de 1985. Este evento marcó el comienzo de una serie de disputas ycontroversias, especialmente en el área de contratos colectivos, que afectan aún hoy a la Eléctrica de Guayaquil (nombre actual de Emelec Inc.).

El 25 de Enero de 1993 las acciones de Emelec Inc., son adquiridas por el Dr. Fernando Aspiazu, encargándose éste de la Presidencia Ejecutiva de la empresa y de los problemas que ésta tenía con el Estado hasta marzo de 1999, mes en el que se produceel cierre del Banco del Progreso, también de propiedad del Dr. Fernando Aspiazu, quién para poder honrar las deudas con los acreedores del banco, pone a la venta varias de sus empresas, entre ellas, Emelec Inc. Sin embargo y para poder asegurar el pago de las deudas que el Dr. Fernando Aspiazu poseía, el Estado Ecuatoriano a través de la AGD (Agencia de Garantía de Depósitos) incauta los activos deEmelec Inc., y esta empresa pasó a denominarse Corporación para la Administración Temporal de la Empresa Eléctrica de Guayaquil (CATEG), figura administrativa creada con el objetivo de reorganizar Emelec Inc, sanear sus deudas, disminuir sus pérdidas y prepararla para su venta.

Durante los años 2000-2009, la entonces denominada CATEG, vio pasar entre sus filas una serie de administradoresdesignados por el Estado y cuyo propósito era cumplir los objetivos antes mencionados, situación que nunca se dio. Actualmente esta empresa ha sido convertida en una entidad pública denominada Unidad de Generación, Comercialización y Distribución de Energía Eléctrica de Guayaquil o simplemente Eléctrica de Guayaquil, mediante decreto ejecutivo 1786 del 18 de junio de 2009 firmado por el Ec. RafaelCorrea, Presidente actual del Ecuador, adscrita al Ministerio de Electricidad y Energía Renovable.

1.2. Justificación

Debido a la historia de la extinta Emelec Inc., llena de conflictos, incertidumbre y escándalos, historia que ha afectado negativamente el clima laboral y la imagen de la empresa, por la falta de modernización de los procesos internos y de capacitación del personal lo que haincidido negativamente en la productividad que la Eléctrica de Guayaquil y por ende la ciudad de Guayaquil requiere para su normal desarrollo, surge la imperiosa necesidad de diseñar (o modernizar en caso de que exista), la gestión del talento humano que posee la Eléctrica de Guayaquil.

2. Objetivos

2.1. Objetivo General

Crear un plan de gestión del talento humano para la Eléctrica de...