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IFPC International Group, Inc.

Auditoria de riesgos – ERM Enterprise Risk Management
Pablo Fudim, CPN, CIA IFPC- IGI Forensic Audit & Research Senior Manager pfudim@ifpc.com.ar

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Temario
• • • • • ¿Qué es un programa ERM ? ¿Por qué motivo es importante ? ¿Cómo se lleva adelante un programa ERM? Metodología para identificar riesgos ¿Cuáles son las clavespara evaluar /auditar un programa ERM? • El desafió del ERM

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¿Qué es un programa ERM ?
• Un programa ERM, Enterprise Risk Management, o Administración de losriesgos empresariales, requiere:
– Identificar todos los riesgos estratégicamente relevantes – Ponderar su riesgo inherente en función de su impacto y probabilidad de ocurrencia – Evaluar la efectividad decontroles existentes y potenciales para mitigar su impacto – Tomar decisiones respecto de los riesgos residuales

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¿Por qué motivo es importante ?
• Cualquieractividad empresarial busca un objetivo de lucro. Cuanto mayor riesgo, mayor será la rentabilidad mínima exigida por los accionistas o propietarios

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¿Por qué motivoes importante ? (continuación)
Dato del mercado: El 80% de los administradores de mercado de capitales pagan más por acciones de empresas con demostración efectiva de manejo de riesgos en un promediodel 11% de mas. (Asset Managers pay more for Well Governed Companies - KPMG – Reino Unido 2002)

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¿Por qué motivo es importante ? (continuación)
• El resultadofinal de una compañía se construye por su habilidad para lograr los objetivos y evitar los riesgos

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¿Cómo se lleva adelante un programa ERM?
• El proceso de ERM essimilar al proceso presupuestario:
– Se deben establecer y formular en forma mensurable los objetivos – Se identifican los riesgos asociados con los objetivos – Se establece un consenso, sobre la...