EMPOWERMENT terminado



EMPOWERMENT




Introducción
El empowerment o también llamado empoderamiento humano es un proceso diseñado para mejorar el funcionamiento de las empresas, llevarlas a una mejor calidad de trato personal y esto hacerlo traspasar a las personas con las cuales estamos en contacto diariamente o también llamados clientes. Es de importancia mencionar que las empresas lo utilizan "sin saber que es"sin saber en qué consistes ni los beneficios que podría traer.
La idea de emplear empowerment en una empresa es formar un equipo de trabajo el cual podamos potenciar para nuestros objetivos, cumplir nuestras metas y respetándonos como personas, así los trabajadores se sientan con un mayor poder y no simples trabajadores,Entregar el poder es invertir la pirámide en cuanto a quien está en contactocon el cliente, debe poder hacer todo aquello que está en condiciones de hacer. Por ello la organización debe crear las condiciones para que esto suceda, para que la gente haga todo lo que está a su alcance. Teniendo en cuenta que las decisiones que se empleen siempre sean las más óptimas para la empresa.
Pero hay que subrayar que esta vida no sólo trae esfuerzos y sacrificios, sino que un mejorambiente para sus integrantes, mayor eficiencia, calidad y un mejor nivel de vida en todos los aspectos para la organización.











Empowerment
El empowerment o empoderamiento es una técnica o herramienta de gestión que consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan tomardecisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad de consultar u obtener la aprobación de sus superiores.
A través de la aplicación del empowerment, los trabajadores o equipos de trabajo tienen mayor poder de decisión, mayor autoridad para resolver los problemas, mayor autonomía en el desempeño de sus funciones, y mayor responsabilidad por la ejecución de las tareas, por las metas y por losresultados.



Mientras que los gerentes, jefes o superiores, en vez de dedicarse exclusivamente a dirigir y controlar, dejan que los trabajadores o equipos pongan en práctica sus ideas o métodos, orientan, motivan, estimulan, reconocen los éxitos y recompensan los resultados.
El objetivo principal del empowerment es buscar distribuir niveles adecuados de poder, autoridad, autonomía yresponsabilidad en toda la organización y, de ese modo, fortalecer a todos los miembros de ésta, aumentando su esfuerzo y dedicación y, a la vez, aprovechando al máximo sus conocimientos, habilidades y capacidades.
Pero además de permitir un mayor fortalecimiento en los miembros de la empresa así como poder aprovechar mejor sus competencias, aplicar el empowerment permite lograr una mayor eficiencia en la tomade decisiones, en la resolución de problemas y en la ejecución de tareas.

Otra ventaja o beneficio directo de aplicar el empowerment es que al brindar mayor poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores, éstos se sienten más reconocidos, más considerados y más útiles, y, por tanto, con una mayor autoestima, más motivados y más comprometidos con la empresa.
Lo que a su vezpermite otras ventajas o beneficios indirectos tales como un incremento en la productividad, una mejora en la calidad total, una mayor satisfacción del cliente, una mayor competitividad, y mayores utilidades o rentabilidad.
Como vemos, el empowerment es un concepto que nos brinda varias ventajas y beneficios, aunque cabe resaltar que para que éste pueda ser aplicado de forma exitosa en una organizaciónes necesario cumplir con algunos requisitos:
Proporcionar información adecuada: para que la aplicación del empowerment sea exitosa, al trabajador se le debe brindar toda la información adecuada que le permita tomar decisiones acertadas, resolver problemas de forma efectiva, o ejecutar tareas de manera eficiente. Por ejemplo, el trabajador debe comprender la tarea, conocer los resultados...