Empowerment

Caso 5: Empowerment al personal

Empowerment al personal

Para la elaboración del Plan de facultamiento, será basado en las tres claves para facultar al personal del Área de TI. Compartir lainformación con todos

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Crear autonomía por medio de fronteras
Reemplazar la jerarquía con equipos auto dirigidos

1ra Clave Compartir información con todos
La primera clave para elproceso de empowerment es “Compartir la Información con todos”, lo que permitirá que los empleados entiendan la situación de la empresa o área así mismo genera e incrementa confianza en la organización.Los pasos a seguir para facultar al personal de TI serian los siguientes:
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El jefe de TI deberá conseguir el total apoyo al proyecto, por parte de los superiores, para poder realizar laimplementación en el Área de TI. Creación de una cultura del empowerment, capacitando a los empleados con el significado de cambio en el área al implementar este proceso.

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1ra Clave Compartirinformación con todos
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Definir la visión del proyecto, indicando los resultados que se desea obtener y compartirla con todos los empleados . Mantener informado al personal de cómo camina el negocio ycomo nosotros aportamos en su crecimiento. Solicitar al empleado sus opiniones para la toma de decisiones en nuevos proyectos. Hacer una tormenta de ideas con el personal : El fin es de cerciorarse queno se deje ningún rincón por explorar y tomar en cuenta toda la información que los empleados puedan aportar

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2da Clave Crear autonomía por medio de Fronteras
La segunda da clave es“Crear autonomía por medio de Fronteras”, los empleados aquí comenzarán a entender la visión de la organización y su importante participación en ella. Los pasos a seguir para facultar al personal de TIserian los siguientes:  Definir correctamente los objetivos a escala corporativa y los que se esperan de cada individuo y que deben estar alineados con la estrategia de la organización. ...