Empowerment
Páginas: 2 (259 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2013
Delegación de Responsabilidades
(Empowerment)
La delegación de responsabilidades se puede definir como una herramienta importante de gestión la cual debe serintegrada a todas las demás herramientas.
Para delegar responsabilidades y tener buenos resultados, a los trabajadores se les tiene que definir claramente losperfiles del puesto de trabajo. Una vez establecido el perfil del puesto, se tiene que analizar que el personal cumple con el los requisitos profesionales del perfil; yal no cumplir, primero se tiene que establecer programas de capacitación y si a pesar de esto no surgen resultados, se deben tomar las medidas respectivas de acuerdoal caso.
Se tiene que tener claro la tipología de las responsabilidades en si. Se deben tener los objetivos claros para que cada persona pueda cumplirlos. Estosobjetivos tienen que estar hechos en bases mas amplias que son los objetivos estratégicos. Al elaborar el plan estratégico se debe definir logros y objeticos para queel personal de la empresa puedan alcanzarlos.
Una vez que son definidas las responsabilidades, la manera mas adecuada para que estas se cumplan de la mejor formaposible es estableciendo indicadores de la gestión de cada uno. Los cuales deben ser monitoreados y evaluados periódicamente, y corregir las acciones en caso de fallade sistema.
Es el factor clave del éxito de la empresa porque solo a través de esta se puede lograr cumplir los objetivos del plan estratégico, ya que la empresaesta formada por un conjunto de personas individuales las cuales deben necesariamente estar encajadas dentro de un esquema organizacional de niveles jerárgicos.
(Empowerment)
La delegación de responsabilidades se puede definir como una herramienta importante de gestión la cual debe serintegrada a todas las demás herramientas.
Para delegar responsabilidades y tener buenos resultados, a los trabajadores se les tiene que definir claramente losperfiles del puesto de trabajo. Una vez establecido el perfil del puesto, se tiene que analizar que el personal cumple con el los requisitos profesionales del perfil; yal no cumplir, primero se tiene que establecer programas de capacitación y si a pesar de esto no surgen resultados, se deben tomar las medidas respectivas de acuerdoal caso.
Se tiene que tener claro la tipología de las responsabilidades en si. Se deben tener los objetivos claros para que cada persona pueda cumplirlos. Estosobjetivos tienen que estar hechos en bases mas amplias que son los objetivos estratégicos. Al elaborar el plan estratégico se debe definir logros y objeticos para queel personal de la empresa puedan alcanzarlos.
Una vez que son definidas las responsabilidades, la manera mas adecuada para que estas se cumplan de la mejor formaposible es estableciendo indicadores de la gestión de cada uno. Los cuales deben ser monitoreados y evaluados periódicamente, y corregir las acciones en caso de fallade sistema.
Es el factor clave del éxito de la empresa porque solo a través de esta se puede lograr cumplir los objetivos del plan estratégico, ya que la empresaesta formada por un conjunto de personas individuales las cuales deben necesariamente estar encajadas dentro de un esquema organizacional de niveles jerárgicos.
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