Empowerment

DISEÑO ORGANIZACIONAL
18/ABRIL/2012
EMPLEADOS CON EMPOWERMENT
REPORTE DE EXPOSICIÓN

EQUIPO 2:
CANO SOSA SULEYMI
CASTILLO MARTINEZ ISMAEL
DEL VALLE LOPEZ MONICA IVETTE
DEL ROSARIO ALONSO GUADALUPE
SANTIAGO LOPEZ SERGIO DE JESUS
LAT. MARIA DE JESUS VALDIVIA RIVERA

ÍNDICE
1.- ¿Qué es?....................................................................3
2.- ¿Cómoes?.................................................................3
3.- ¿Cómo se utiliza?.......................................................3
4.- ¿Para qué sirve?.........................................................4
5.- Características…………………………………………..5
6.- Proceso/ Aplicación……………………………………5
7.- Ventajas………………………………………………….6
8.- Desventajas…………………………………..................7
9.- Ejemplos…………………………………………………8
10.-Dinámica…………………………………………….…8
11.-Bibliografia………………………………………………8

¿QUÉ ES?
1. Definición.-
* Es un nuevo sistema de gestión de recursos humanos, el cual se basa en delegar responsabilidad y autoridad
* Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.
* Significaque los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.
2. Empowerment quiere decir.-
Potenciación que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
¿CÓMO ES?
Descripción.-
La ideaen que se basa el empowerment es que quienes se hayan directamente relacionado con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en el entendido de que posee las actitudes, requeridas para ellas
* Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y tomandecisiones relacionadas con el método de trabajo.



¿CUÁNDO SE UTILIZA?
* Puede ser utilizada e implantada por la gerencia o autoridad superior durante la etapa de organización y dirección, con el objeto de realizar una evaluación minuciosa de las características que integran y forman parte de un equipo de trabajo, esto a nivel general o de manera específica a nivel personal, con el fin dedeterminan las capacidades y cualidades que definen a cada miembro de la compañía
* Se puede utilizar como una herramienta de la calidad total en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.


* En la formación de equipos de trabajo.- Estos deben serorganizados y deben asignárseles sus responsabilidades:

• Mejorar calidad.
• Auditoria de calidad.
• Selección del líder.
• Rotación de puestos.
• Organización interna.
• Planificación.
• Capacitación Integral.




¿PARA QUÉ SIRVE?
Es necesario para el éxito de los negocios. Este debe ser medido en términos de satisfacción al cliente, mejora de los resultados financieros y desarrollo de su gente.Las empresas deben revisar la cultura existente e histórica así como las estructuras; y desarrollar acciones específicas para cambiar lo que sea inadecuado. "La gente en todos los niveles de la organización no puede abrazar el Empowerment de la noche a la mañana. Lograrlo, requiere tener objetivos consistentes, un enfoque adecuado, entrenamiento, reconocimiento y retroalimentación".
Entre lasrazones del interés del Empowerment está la competitividad global, la necesidad de responder rápidamente a las demandas y expectativas de los clientes y la exigencia de mayor autonomía de parte de una fuerza de trabajo cada vez mejor preparada. El Empowerment de los subordinados. Así, un estilo de liderazgo, autocrático, cuando se usa como la única forma de administración, resulta inadecuado...