Empowerment

Marvin Pitts es el gerente de una empresa y siente la curiosidad y necesidad de experimentar con las técnicas del Empowerment en sus empleados, al comprobar que su método no daba resultado, se haceasesorar por Sandy Fitz Wulliam, una exitosa empresaria que había logrado motivar al personal de su compañía manufacturera haciendo que estos se comportaran como si fueran dueños de la empresa.
Sandyy su equipo ofrecieron a Marvin las pautas a seguir para toda organización que desea conseguir empleados facultados. A medida que se va desarrollando la historia se convierte en un manual queconstruye al lector para facultar.Conclusión del analisis del libro Empowerment
Empowerment es básicamente una nueva forma de gerencia en la que se comparte cierta autoridad y poder de superiores con lossubordinados.
Entre las razones de interés de Empowerment están la competitividad global, la necesidad de responder rápidamente a las demandas y expectativas de los clientes y la exigencia de mayorautonomía de parte de una fuerza de trabajo mejor preparada.
Para una administración eficaz se requieren de una sincera aceptación del empowerment basada en la confianza mutua, sustentada en latransmisión a los empleados de la información pertinente para el desarrollo de sus tareas y que se otroguen a personas competentes.

Empowerment es un libro escrito por Ken Blanchard, el cual muestra mediantetres claves y una serie de ejemplificaciones, cómo lograr con éxitos el proceso de facultar a los empleados y gerentes en la empresa.

Facultar no consiste en darles poder a las personas, sino enliberar el potencial que ellos ya tienen, de sus conocimientos y motivación.

Proviene de enseñar a otras cosas que pueden hacer, para depender menos de los demás.

Debido a todo lo que implica esmuy importante conocer que facultar es una cuestión que viene de arriba (la gerencia) y que es impulsada por valores. Por esta razón a menos que empiece en la cumbre, el proceso de facultar no ira...