Empowerment

UNIVERSIDAD CATOLICA DE COSTA RICA ANSELMO LLORENTE Y LAFUENTE


LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

GERENCIA AVANZADA

TEMA: EMPOWERMENT





2010

INDICE

Introducción…………………………………………………………………..3
Objetivos………………………………………………………………………4
Empowerment y las organizaciones inteligentes……….........................5
Propósito de diseño del empowerment……………………………………6
Procesode diseño…………………………………………………………...6
1. Cambio en los modelos mentales y visión gerencial ……………7
2. Crear un alto grado de compromiso con el empleado…………..7
3. Rediseño de las funciones directivas……………………………..8
4. Creación de los equipos autodirigidos…………………………….8
5. Dinámica de los equipos autodirigidos……………………………10
6. Administración de la información………………………………….10
7.Política de empleo “sin garantías”………………………………...11
8. Compensación en riesgo…………………………………………...11
Factores críticos del empowerment………………………………………..12
Ventajas del empowerment………………………………………………….14
Conclusión…………………………………………………………………….15
Anexo…………………………………………………………………………..16
Bibliografía……………………………………………………………………..17






INTRODUCCIÓN
La creciente competencia en combinación conla gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puesto no sólo a las organizaciones en revolución sino a las personas implicadas en estas.
Tendencias, técnicas y nuevas filosofías apuntan a un futuro en el que las habilidades de las compañías deben responder de manera rápida y decisiva a los cambios, ya que de esodependerá la permanencia de las mismas en el contexto actual.
Para contribuir a esto, se han desarrollado un sin número de técnicas, herramientas, estrategias y filosofías para mejorar el desempeño organizacional, como son JIT (Just in Time), TQC (Total Quality Control), MRP (Management Requirement Production), y Círculos de Calidad, Grupos Auto dirigidos, TPM (Total Production Management), los cualesalgunas veces son implementados y forman parte de la organización mientras que otras sólo la utilizan mientras estos están de moda.
Otro punto importante a destacar es que las organizaciones están creciendo de gran manera en tamaño y servicios para satisfacer al cliente y a su vez se debe conservar como si fuera pequeña, flexible, alerta a las necesidades e interactiva en todo sentido. Lo anteriorsugiere otro tipo de administración: EMPOWERMENT.
La tarea más difícil de los líderes con Empowerment, es la creación de equipos abiertos . La unidad básica de una organización con Empowerment no es el individuo que logra resultados, sino un grupo de gente coordinada. El nuevo líder debe de aprender a dar un paso atrás y crear un ambiente de trabajo que permita a los individuos aprender, crecer,desarrollarse, contribuir y alcanzar la excelencia.
En el presente trabajo se analizará el concepto de empowerment, así como su proceso de aplicación en la empresa, ventajas y factores críticos.


Objetivos


❖ Definir el concepto de empowerment.
❖ Conocer el proceso de de diseño del empowerment.
❖ Analizar el papel de los líderes y los empleados como equipo de trabajoauto-dirigido.
❖ Analizar los factores críticos para implantar esta filosofía.
❖ Visualizar las ventajas del empowerment.


















EMPOWERMENT Y ORGANIZACIONES INTELIGENTES

“El arte de dirigir consiste en saber cuando abandonar la batuta
para no molestar a la orquesta”
Herbert Von Karajan

Empowerment es un proceso que pretende la construcción, desarrollo eincremento del poder de la organización, a través de la cooperación, participación y trabajo en conjunto.

Empowerment significa “facultar” a los empleados, es decir liberar el conocimiento y energía de los empleados, para que compartan información y tomen decisiones eficaces en equipo, con el propósito de mejorar de manera continua la organización a la que pertenecen. Se trata de facultar,...