Empowerment

CAPITULO 3 CAPACITACION AL PERSONAL Y EL EMPOWERMENT



3.1. CAPACITACION AL PERSONAL

El tiempo requerido para la capacitación puede reducirse drásticamente con una cuidadosa selección del personal.

Las razones para brindar capacitación a los empleados son numerosas, ya que gracias a ellas se obtienen beneficios, no solo para la organización, sino también para eldesarrollo de los individuos y el mejoramiento de las interrelaciones laborales.



3.1.1 ANTECEDENTES

Paradigma de la Capacitación en México
Antes que nada la capacitación en nuestro país tiene su propio origen y evolución su historia, surge desde la época primitiva hasta nuestros días.
Hoy gracias a instituciones de Gobierno y el compromiso que sustentan las empresas se hacreado un proceso y procedimientos básicos para que cada trabajador trabaje de manera efectiva, productiva y sobre todo que logre alcanzar y explotar sus habilidades antes desconocidas.
Tenemos en nuestro país una institución que vigila no solo el proceso de ver cuanta plantilla puede contratar cada empresa, sino además ver que cuente con un entrenamiento adecuado para realizar sus actividadeslaborales dirigidas al puesto a ocupar y al área específica en donde realizará sus funciones, nos referimos a la SECRETARIA DE TRABAJO Y PREVINCIÓN SOCIAL.
Desde 1981 está Secretaria documenta un manual narrativo que explica que la capacitación no es una moda nueva, sino que desde la época Colonial ya se registraban documentos de esta área, y en épocas mucho más primitivas los instructoreseran las personas encargadas de capacitar a cada trabajador y esto porque que con el paso del tiempo aprendieron a desarrollar su aprendizaje (habilidades), para dirigir a su gente. Un ejemplo sería oficios de Guerreros y Sacerdotes.




Situación Actual de la Capacitación en México

En nuestro país la situación real de la capacitación esta en términos de actualizarse, ya que son ensu mayoría empresas grandes las que están sometidas a cuidar al máximo esta área y invierten un gran número de capital para capacitar muy bien a todo su personal, en donde se ven cursos y programas diseñados no solamente para perfeccionar su trabajo sino además explotar la habilidades que cada empleado posee, y hay algo muy relevante la certificación de calidad.
Si el famoso ISO 9000 que esuna gran herramienta que vino a cumplir documentaciones que las empresas habían olvidado y sobre todo actualizar los programas y la planeación de la capacitación para su personal.
A nivel global estos son los aspectos más importantes que el área de Recursos Humanos deberá someter a su sub área de Capacitación:
➢ Planear los recursos humanos.
➢ Sensibilizar a los jefes.
➢ Definirobjetivos de capacitación.
➢ Efectuar un diagnóstico de necesidades.
➢ Evaluar el aprendizaje.
➢ Realizar estudios de beneficio sobre costo.
➢ Llevar un control y seguimiento de la capacitación.
➢ Tener criterios claros para selección de instructores.
➢ Establecer contenidos y técnicas de enseñanza.
➢ Elaborar informes de resultados.
➢ Diseñar recursosdidácticos.
➢ Promover y difundir la capacitación.
➢ Diseñar apoyos didácticos.
➢ Fijar el presupuesto para capacitación.
➢ Integrar y conservar las comisiones mixtas.
➢ Fijar objetivos educacionales.
Son muy pocas empresas del sector chico y mediano que están actualizándose en mejorar el rendimiento profesional de todo su equipo de trabajadores y planes de entrenamiento.Pero además de mejorar el plan de vida y de carrera hoy a nivel mundial esta las certificaciones de calidad y algo que paso durante el año 1995 que cambio por completo el fenómeno de las certificaciones de calidad, el famoso CONOCER que significa el Consejo de Normalización y Certificación de Competencia Laboral, el cual significa la certificación laboral al mejor candidato que desempeña...