Empowerment

INTEGRANTES:

❑ LOPEZ YUCRA, Anabel Rocío
❑ ROSALES MIRANDA, Claudia Lizeth
❑ SANDOVAL VELASQUEZ, Katherine Milagros

TEMA:

❑ El Empowerment

PROFESOR:

❑ VILLANUEVA HERRERA, Hugo

AULA:

❑ 403












Dado que las organizaciones para mantenerse y desarrollarse deben estar constantemente afrontando aspectos internos y externos,deben buscar cambios e innovaciones, haciendo siempre y cada vez las cosas mejor; sin embargo acaba en frustración porque generalmente no se aprovechan la creatividad y la iniciativa humana.

El Empowerment, sin duda alguna es una buena estrategia, pero que por si sola será incapaz de lograr un efecto positivo en la empresa ya que consiste en mucho más que el estudio de la información presentada;involucra un gran esfuerzo por  parte de todas las personas que forman parte de la empresa que se traducirá en  una nueva vida organizacional. Pero hay que subrayar que esta vida no sólo trae  esfuerzos y sacrificios, sino que un mejor ambiente para sus integrantes, mayor  eficiencia, calidad y un mejor nivel de vida en todos los aspectos para la  organización.
¿QUÉ ES EMPOWERMENT?
Es unconcepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital, manufactura, producción, ventas, tecnología, equipo y colaboradores, Aplicar el empowerment es aplicar una fuerza motivadora que vigorice a los colaboradores (gente)
El empowerment significa cambio, y el cambio no es fácil. El empowerment es delegar responsabilidad y autoridad a lostrabajadores y conferirles el sentimiento de que son dueños responsables de sus propios trabajos.
Otras  traducciones relacionadas:
To empower: dar o conceder poder; facultar, habilitar, capacitar, autorizar, dar poder de, potenciar, permitir, empoderar, otorgar el derecho.
- Empowerment: potenciación, empoderamiento, apoderamiento.
- Empowered: facultado, potenciado, fortalecido.
- Powered:potenciado.

Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad. Esto genera un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organización con un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte,los administradores están dispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional y entregarla a trabajadores y equipos.
Empleados, administrativos o equipos de trabajo poseen el poder para la toma de decisiones en sus respectivos ámbitos, esto implica aceptación de responsabilidad por sus acciones y tareas
El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacerdel liderazgo

¿CÓMO Y QUIENES LO CREARON?

Es necesario desarrollar los siguientes pasos que son fundamentales y críticos:
1) Planeamiento: busca ejecutar una encuesta de valoración del estado actual de la empresa, diseñar los grupos y tener claro qué visión del estado futuro se posee.
2) Preparación: Es requerido plantear la misión por cada equipo de trabajo y cómo lo va a lograr yfinalmente elaborar un mapa del proceso ideal a seguir.

Empowerment a Través de Equipos
3) Disposición: Ejecutar reuniones relámpago para desarrollar la capacidad de toma de decisiones de los equipos
4) Proceso: Realizar una estrategia de comunicación a toda la empresa sobre los cambios que se avecinan
5) Reproceso: Valorar el estado actual y nuevas estrategias, alinear a la organización en laadministración de desempeño, promoción, tecnología, recompensas y reconocimientos, etc.
6) Mantenimiento: Para sobrevivir, es necesario ver hacia adelante y en ocasiones para atrás; hacia delante para planear el escenario y generar actividades de cambio que deban implementarse, y para atrás, para recordar porqué fue necesario cambiar y observar el nivel de éxito alcanzado.

MacGregor suscitó gran...