empowerment

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA
PUERTO BARRIOS, IZABAL
FACULTAD DE CIENCIAS JURIDÍCAS Y SOCIALES
MAESTRÍA EN DERECHO DEL TRABAJO Y ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL
Curso: ADMINISTRACION EMPRESARIAL ENFOCADA A LA PRODUCTIVIDAD

Catedrático: LICDA. M.A MONICA DIAZ




EMPOWERMENT


Grupo
ING. ROBERTO ANTONIO CAMPOS PORTILLO CARNÉ: 1358-12-20928
LIC. ERICK LEONEL VALDEZPOLANCO CARNÉ: 1358-02-10016
LICA. ANA FLORINDA VARGAS MAYORGA CARNÉ.1358- 96 - 2453
CLAUDIA PATRICIA OCHAETA MOLINA CARNÉ: 1358-02-10215
JANNELLE AGNIBELKA SMITH CARDONA CARNÉ: 1358-03-10048






I N T R O D U C C I O N

El Empowerment es todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa. Integratodos los recursos: capital, manufactura, producción, ventas, marketing, tecnología, equipo, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr así los objetivos de la organización.
Permite que se saque el máximo partido a las tecnologías de la información. Los empleados y equipos de trabajo y tendrán completo acceso a información crítica, poseerán la tecnología, lashabilidades, la responsabilidad y la autoridad para utilizar la información y ejercer la dirección de la organización en aquellos aspectos que les hayan sido delegados.
Pero el método no consiste sólo en delegar poder y autoridad a los subordinados y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo; es a demás una herramienta utilizada tanto en la gestión de la calidad como enreingeniería, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo. El Empowerment es un sistema de valores y creencias: no es un programa con principio y fin. Todos los niveles de la empresa entienden la forma en que la delegación de funciones puede satisfacer todas las necesidades propias y personales, y las acciones necesarias para obtenerlas.Empowerment
Es un libro escrito por Ken Blanchard, el cual muestra mediante tres claves y una serie de ejemplificaciones, cómo lograr con éxitos el proceso de facultar a los empleados y gerentes en la empresa.

Facultar no consiste en darles poder a las personas, sino en liberar el potencial que ellos ya tienen, de sus conocimientos y motivación. Proviene de enseñar a otras cosas que puedenhacer, para depender menos de los demás.

Debido a todo lo que implica es muy importante conocer que facultar es una cuestión que viene de arriba (la gerencia) y que es impulsada por valores. Por esta razón a menos que empiece en la cumbre, el proceso de facultar no ira a ninguna parte.

Al facultar se cambia totalmente la forma de hacer las cosas, ya que ahora los gerentes trabajan para losempleados, y no los empleados para los gerentes. Afectando drásticamente el ambiente en que se desenvuelve y conducen las actividades cotidianas de la empresa en todos los aspectos.

A continuación presentamos las tres claves esbozadas en este libro, para lograr que el proceso de facultar a las personas y las empresas sea efectivo.
La primera clave es: compartir la información con todos.“Quienes carecen de información no pueden actuar con responsabilidad. Quienes tienen información se ven obligados a actuar en forma responsable”.

“En una empresa facultada la confianza es crucial, y a través de pasar la información a los demás es como se estrechan los lazos de confianza”.


Ventajas que presenta:
• Permite a los empleados entender la situación actual en términos claros.
• Es lamanera de crear confianza en toda la organización.
• Acaba con el modelo de pensar jerárquico tradicional.
• Ayuda a las personas a ser más responsables.
• Las estimula para actuar como si fueran dueñas de la empresa.

¿Qué es Empowerment?
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y...