EMPOWERMENT

PLAN DE TRABAJO
APLICANDO EMPOWERMENT A UNA FABRICA DE ZAPATOS

1. ANTECEDENTES
Es una institución que durante 10 años ha fabricado calzado para toda la familia. La toma de decisiones secentralizò siempre por la Alta Gerencia y se dado poca participación al personal.
2. NATURALEZA
Delegar responsabilidades, empoderar a las personas para que tomen decisiones y se sientan parte de laEmpresa.
3. JUSTIFICACION
- Es necesario aplicar Empowerment a la fàbrica de calzado EL ZAPATO FELIZ para lograr que cada
departamento busque ser autodirigido sin necesidad acudir siempre a la AltaGerencia para obtener las
respuestas a cualquier situación que necesite una toma de decisiones inmediata.
- Los colaboradores se dedican únicamente a cumplir con sus tareas, lo que impide que seidentifiquen con
las metas de la Empresa y aún más, que busquen la excelencia en todas las actividades que se realizan.
- Es necesario integrar a todos los departamentos en la Cultura Empresarial de ELZAPATO FELIZ para lograr
mejores resultados tanto internamente como hacia el cliente.
4. OBJETIVOS
4.1
Descentralizar la toma de decisiones
4.2
Eficientizar las operaciones y mejorar laproductividad
4.3
Mejorar el ambiente interno
4.4
Fomentar el trabajo en equipo.
5. ACCIONES
5.1
El primer paso para adoptar la administración con empowerment es sensibilizar a todos los
colaboradores,tanto a nivel administrativo como operativo, en la necesidad de hacer un cambio en
las políticas administrativas para mejorar tanto el ambiente empresarial como para buscar que la
Empresa progrese.5.2
Concientizar de que en la medida en que se consigan mejores resultados en la productividad de la
Empresa, se mejorarà también la situación laboral de todos.
5.3
Para obtener los resultadosbuscados, es necesario la capacitación de todo el personal, a todos los
niveles jerárquicos y operativos. Esta capacitación se debe hacer sobre todo en la toma de
decisiones, de manera que todos...