Empowerment
Páginas: 3 (508 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2012
Algunas Definiciones y Tópicos Importantes del EMPOWERMENT
Empowerment: Significa potenciación o empoderamiento, y se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados ytransmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, en cierto modo pretende lograr que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tiene el poder paratomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.
El Empowerment es un proceso multidimensional de carácter social en donde el liderazgo, la comunicación y los gruposautodirigidos reemplazan la estructura piramidal mecanicista por una estructura más horizontal en donde la participación de todos y cada uno de los individuos dentro de un sistema forman parte activa delcontrol del mismo con el fin de fomentar la riqueza y el potencial del capital humano que posteriormente se verá reflejado no solo en el individuo sino también en la comunidad en la cual se desempeña.El empowerment, implica asimismo que empleados y equipos acepten la responsabilidad de sus acciones y tareas. Conceptualmente, esto puede ilustrarse de la siguiente manera:
El poder debe ser iguala la responsabilidad (P=R).
* Si el poder es mayor que la responsabilidad (P>R), el resultado podría ser una conducta autocrática por parte del superior, a quien no se hace responsable de susacciones.
* Si la responsabilidad es mayor que el poder (R>P), el resultado podría ser la frustración de los subordinados, dado que carecen de poder necesario para desempeñar las tareas de que sonresponsables.
Principios del Empowerment: se basa en 10 principios:
1. Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a realizar.
2. Asignar autoridad y responsabilidad sobre susactividades.
3. Definir estándares de excelencia.
4. Facilitar capacitaciones necesarias para alcanzar los estándares de calidad.
5. Proveer la información y el conocimiento necesario.
6. Proveer...
Empowerment: Significa potenciación o empoderamiento, y se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados ytransmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, en cierto modo pretende lograr que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tiene el poder paratomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.
El Empowerment es un proceso multidimensional de carácter social en donde el liderazgo, la comunicación y los gruposautodirigidos reemplazan la estructura piramidal mecanicista por una estructura más horizontal en donde la participación de todos y cada uno de los individuos dentro de un sistema forman parte activa delcontrol del mismo con el fin de fomentar la riqueza y el potencial del capital humano que posteriormente se verá reflejado no solo en el individuo sino también en la comunidad en la cual se desempeña.El empowerment, implica asimismo que empleados y equipos acepten la responsabilidad de sus acciones y tareas. Conceptualmente, esto puede ilustrarse de la siguiente manera:
El poder debe ser iguala la responsabilidad (P=R).
* Si el poder es mayor que la responsabilidad (P>R), el resultado podría ser una conducta autocrática por parte del superior, a quien no se hace responsable de susacciones.
* Si la responsabilidad es mayor que el poder (R>P), el resultado podría ser la frustración de los subordinados, dado que carecen de poder necesario para desempeñar las tareas de que sonresponsables.
Principios del Empowerment: se basa en 10 principios:
1. Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a realizar.
2. Asignar autoridad y responsabilidad sobre susactividades.
3. Definir estándares de excelencia.
4. Facilitar capacitaciones necesarias para alcanzar los estándares de calidad.
5. Proveer la información y el conocimiento necesario.
6. Proveer...
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