Empowerment
Páginas: 3 (559 palabras)
Publicado: 10 de diciembre de 2012
30/11/2010
EMPOWERMENT
EMPOWERMENT
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromisopara servir mejor a los objetivos de la organización.
COMPROMISO E INVOLUCRAMIENTO
1
30/11/2010
El tradicional modelo del gerente que controla y de los subordinados controlados ya nofunciona.
PORQUÉ EMPOWERMENT
Se debe pasar de una mentalidad de mando y control a un ambiente de responsabilidad y apoyo.
Dar la oportunidad a los empleados de dar lo mejor de sí mismos.
Siconsigue lo mejor de su gente, logrará el éxito de su organización.
EMPOWERMENT
Las preguntas que el personal se hace antes de iniciar el proceso:
¿Qué es exactamente lo que se espera de mi? ¿Con quérecursos contaré? ¿Cómo me harán saber si estoy cumpliendo con mi tarea? ¿Qué beneficio lograré al hacer la tarea exitosamente? ¿Hay oportunidad para que yo crezca en la organización?
2 30/11/2010
ALARMAS
Señales de alerta antes de aplicar el empowerment
El personal no se emociona con los aspectos relacionados con el trabajo. Lo que le entusiasma al personal está fuera del trabajo. Ala gente solo le importa el sueldo, sus prestaciones y sus vacaciones. La actitud generalizada es “no hagas más de lo que te toca hacer”. Durante el día se mueven en “cámara lenta” y al irse deltrabajo “corren”. Cuando se habla de mejorar el trabajo, todos se hacen los desentendidos. Si las metas no se cumplen, no es culpa del personal. Trabajan en la línea fronteriza del despido. La gente teme alcambio. Las motivaciones tienen cortísimo plazo.
CREANDO LA ATMÓSFERA PARA EL EMPOWERMENT
INCREMENTE LA AUTOESTIMA
ESCUCHE Y RESPONDA CON EMPATÍA
RESUELVA LOS PROBLEMAS
3 30/11/2010
UN EQUIPO EMPODERADO
Son grupos de trabajo con personal responsable de una tarea o proyecto, que comparten el liderazgo, colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo, planean y toman...
EMPOWERMENT
EMPOWERMENT
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromisopara servir mejor a los objetivos de la organización.
COMPROMISO E INVOLUCRAMIENTO
1
30/11/2010
El tradicional modelo del gerente que controla y de los subordinados controlados ya nofunciona.
PORQUÉ EMPOWERMENT
Se debe pasar de una mentalidad de mando y control a un ambiente de responsabilidad y apoyo.
Dar la oportunidad a los empleados de dar lo mejor de sí mismos.
Siconsigue lo mejor de su gente, logrará el éxito de su organización.
EMPOWERMENT
Las preguntas que el personal se hace antes de iniciar el proceso:
¿Qué es exactamente lo que se espera de mi? ¿Con quérecursos contaré? ¿Cómo me harán saber si estoy cumpliendo con mi tarea? ¿Qué beneficio lograré al hacer la tarea exitosamente? ¿Hay oportunidad para que yo crezca en la organización?
2 30/11/2010
ALARMAS
Señales de alerta antes de aplicar el empowerment
El personal no se emociona con los aspectos relacionados con el trabajo. Lo que le entusiasma al personal está fuera del trabajo. Ala gente solo le importa el sueldo, sus prestaciones y sus vacaciones. La actitud generalizada es “no hagas más de lo que te toca hacer”. Durante el día se mueven en “cámara lenta” y al irse deltrabajo “corren”. Cuando se habla de mejorar el trabajo, todos se hacen los desentendidos. Si las metas no se cumplen, no es culpa del personal. Trabajan en la línea fronteriza del despido. La gente teme alcambio. Las motivaciones tienen cortísimo plazo.
CREANDO LA ATMÓSFERA PARA EL EMPOWERMENT
INCREMENTE LA AUTOESTIMA
ESCUCHE Y RESPONDA CON EMPATÍA
RESUELVA LOS PROBLEMAS
3 30/11/2010
UN EQUIPO EMPODERADO
Son grupos de trabajo con personal responsable de una tarea o proyecto, que comparten el liderazgo, colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo, planean y toman...
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