Empowerment

INDICE
- Introducción…………………………………………………………………... Pág. 2
- EMPOWERMENT …………………………………………………………… Pág. 3
Características de equipos con empowerment.
Factores que intervienen en el cambio.
- Organización de Empowerment …………………………………………… Pág. 4
Características del círculo
- El camino hacia el empowerment …………………………………………. Pág. 5
Valorización del estado actual.
- Tresrutas hacia el Empowerment …………………………………………. Pág. 6
Cambios de primer y segundo nivel, cambios en la forma de pensar.
- Proceso, responsabilidad, aprendizaje…………………………………….. Pág. 7
Equipo de alta eficiencia……………………………………………………. Pág. 7 y 8
- Motivación a través de autoestima, validación,
Información y participación ………………………………………………… Pág. 8
- Crecimiento y aprendizaje………………………………………………..... Pág. 9
Compartir responsabilidades
Niveles de toma de decisiones.
- Escala de Decisiones …………………………………………………….... Pág. 10
- Elementos de un equipo con empowerment ……………………………... Pág. 11
- Conclusión…………………………………………………………………… Pág. 12
- Bibliografía…………………………………………………………………… Pág. 13



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Introducción

La crecientecompetencia, en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puesto en un estado de revolución no sólo a las organizaciones, sino también a las personas implicadas en aquéllas. Esto sugiere otro tipo de administración: el empowerment.
¿Por qué empowerment? Se trata de todo un concepto, una filosofía,una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización.

















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EMPOWERMENT

Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho dedelegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.
Un equipo con Empowerment son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto oservicio, que comparten el liderazgo, colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo, planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.
Características de equipos con empowerment:
• Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
• Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
• El equipo proporciona ideas parala estrategia de negocios.
• Son comprometidos flexibles y creativos.
• Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
• Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.
• Tienen una actitud positiva y son entusiastas.

Factores que intervienen en el cambio
La mayoría de las veces son fuerzas externas que obligan a la organización cambie, como lassiguientes:
• Competencia global acelerada
• Clientes insatisfechos.
• Poca rapidez en la innovación o introducción del producto.
• Organizaciones más planas y lineales.
• Inercia y lucha burocrática.
• Tecnología que cambia rápidamente.
• Cambio de valores en los empleados.
• Estancamiento en la eficiencia o la productividad
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Organización de empowerment

Desde el principio de lossetenta las organizaciones en todo el mundo empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor compromiso y alta involucración del personal.
La estructura tradicional está hecha en forma de pirámide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus límites son claros y hay un control de los supervisores para asegurar que el trabajo sea rápido y consistente, en...