Empowerment
Páginas: 5 (1211 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2015
Artículo. Empowerment
Empowerment - Empoderamiento.
Somos muchos a los que nos viene esta imagen a la mente la
primera vez que oímos hablar del Empowerment o Empoderamiento. La
verdad es que no se diferencia mucho de la realidad, ya que tiene la
ventaja de aumentar la confianza y el desempeño de los trabajadores en
su puesto de trabajo.
También podemos traducir “Empowerment” como: Habilitar,facultar, conferir poderes (sentido legal o comercial), otorgar el derecho,
potenciar, permitir, capacitar, autorizar, etc.
La potenciación o empoderamiento, es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de
conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
El Empowerment es una herramienta estratégica que tiene como centro principal a las personas y su trabajo,cuando se aplica de forma eficiente, como consecuencia de una filosofía Coach llevada a su máximo exponente, el
profesional se siente responsable de su trabajo, se siente importante, por lo tanto se compromete con la empresa y el
proyecto común y aúna sus objetivos con los de la empresa, llegando a la excelencia no solo de aplicación de
conocimientos y habilidades, sino también de proyecciónprofesional y crecimiento.
Los principales puntos para Empoderizar un trabajo.
1º.
claro
Para un trabajador su trabajo debe ser concreto, no un arco de posibilidades ilimitadas. Trabajo específico y
2º.
El trabajo debe ser importante para la organización y así de debe transmitir a la organización. El puesto
genera valor añadido a la empresa.
3º.
El trabajador debe ser responsable de su trabajo, podertener libertad en la toma de decisiones en sus
tareas y poder tener opinión de cómo realizarlo. El puesto pertenece al trabajador NO al Jefe o la empresa.
4º.
Debe existir un elevado Feed back o retroalimentación del trabajador con el Líder de equipo, éste le dará
consignas para que su dirección siga en consonancia con la de la empresa en todo momento, no le dará órdenes de
cómo realizar su trabajo.5º.
El trabajador tiene control sobre su trabajo y la forma de hacer las cosas, ésto le dará capacidad al trabajador
para tener proactividad y autonomía.
El Talento
Página 1
Artículo. Empowerment
Los elementos para integrar al equipo en el Empowerment.
Las
relaciones.
Efectivas y
sólidas
La disciplina.
Orden y
definición de
roles
El
compromiso.
Congruente y
decidido
Controla los conflictos– Resuelve los problemas – Organiza – Sé Comunicativo en ideas y expectativas – La
participación es importantísima – Apoyo y colaboración – Las diferencias, enriquecen. – Ayuda en la toma de
decisiones, no las tomes por ellos. – Formación continua. – Marca objetivos que sean retos.
La empresa tradicional
El Empowerment en la Empresa
-
El puesto pertenece a la empresa
-
-
El trabajador solorecibe órdenes
-
-
Su puesto no importa realmente
-
-
No saben si trabajan bien
-
-
Deben quedarse callados
-
-
El puesto es distinto al trabajador
-
-
El trabajador no tiene control sobre su trabajo
-
-
Trabajo repetitivo y sin importancia
-
-
Falta de confianza
Falta de contribución en las decisiones
-
-
Nadie sabe lo que sucede
-
-
Poco o nulo tiempo para resolverproblemas
-
-
Existencia de reglas y reglamentaciones
-
-
Otros resuelven los problemas de uno
-
-
No se da crédito a la gente por sus ideas o
esfuerzos
Falta recursos, conocimientos y entrenamiento
-
-
El Talento
-
El trabajador tendrá decisión sobre el puesto,
podrá decidir y tendrá margen de maniobra.
El Responsable le da consignas, el trabajador
sabe lo que tiene que hacer y quéobjetivos tiene
SI importa su puesto, su labor, para nosotros
tendrá toda la atención y el apoyo.
Feed back continuo con su responsable,
comunicación vertical fluida, evaluaciones
periódicas
Aquí queremos que hablen, que nos digan, que
opinen y que nos enseñen, no hay nadie mejor
que nadie, el Jefe es uno más y su labor es
apoyar al resto del equipo.
El puesto se funde con el trabajador, el...
Empowerment - Empoderamiento.
Somos muchos a los que nos viene esta imagen a la mente la
primera vez que oímos hablar del Empowerment o Empoderamiento. La
verdad es que no se diferencia mucho de la realidad, ya que tiene la
ventaja de aumentar la confianza y el desempeño de los trabajadores en
su puesto de trabajo.
También podemos traducir “Empowerment” como: Habilitar,facultar, conferir poderes (sentido legal o comercial), otorgar el derecho,
potenciar, permitir, capacitar, autorizar, etc.
La potenciación o empoderamiento, es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de
conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
El Empowerment es una herramienta estratégica que tiene como centro principal a las personas y su trabajo,cuando se aplica de forma eficiente, como consecuencia de una filosofía Coach llevada a su máximo exponente, el
profesional se siente responsable de su trabajo, se siente importante, por lo tanto se compromete con la empresa y el
proyecto común y aúna sus objetivos con los de la empresa, llegando a la excelencia no solo de aplicación de
conocimientos y habilidades, sino también de proyecciónprofesional y crecimiento.
Los principales puntos para Empoderizar un trabajo.
1º.
claro
Para un trabajador su trabajo debe ser concreto, no un arco de posibilidades ilimitadas. Trabajo específico y
2º.
El trabajo debe ser importante para la organización y así de debe transmitir a la organización. El puesto
genera valor añadido a la empresa.
3º.
El trabajador debe ser responsable de su trabajo, podertener libertad en la toma de decisiones en sus
tareas y poder tener opinión de cómo realizarlo. El puesto pertenece al trabajador NO al Jefe o la empresa.
4º.
Debe existir un elevado Feed back o retroalimentación del trabajador con el Líder de equipo, éste le dará
consignas para que su dirección siga en consonancia con la de la empresa en todo momento, no le dará órdenes de
cómo realizar su trabajo.5º.
El trabajador tiene control sobre su trabajo y la forma de hacer las cosas, ésto le dará capacidad al trabajador
para tener proactividad y autonomía.
El Talento
Página 1
Artículo. Empowerment
Los elementos para integrar al equipo en el Empowerment.
Las
relaciones.
Efectivas y
sólidas
La disciplina.
Orden y
definición de
roles
El
compromiso.
Congruente y
decidido
Controla los conflictos– Resuelve los problemas – Organiza – Sé Comunicativo en ideas y expectativas – La
participación es importantísima – Apoyo y colaboración – Las diferencias, enriquecen. – Ayuda en la toma de
decisiones, no las tomes por ellos. – Formación continua. – Marca objetivos que sean retos.
La empresa tradicional
El Empowerment en la Empresa
-
El puesto pertenece a la empresa
-
-
El trabajador solorecibe órdenes
-
-
Su puesto no importa realmente
-
-
No saben si trabajan bien
-
-
Deben quedarse callados
-
-
El puesto es distinto al trabajador
-
-
El trabajador no tiene control sobre su trabajo
-
-
Trabajo repetitivo y sin importancia
-
-
Falta de confianza
Falta de contribución en las decisiones
-
-
Nadie sabe lo que sucede
-
-
Poco o nulo tiempo para resolverproblemas
-
-
Existencia de reglas y reglamentaciones
-
-
Otros resuelven los problemas de uno
-
-
No se da crédito a la gente por sus ideas o
esfuerzos
Falta recursos, conocimientos y entrenamiento
-
-
El Talento
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El trabajador tendrá decisión sobre el puesto,
podrá decidir y tendrá margen de maniobra.
El Responsable le da consignas, el trabajador
sabe lo que tiene que hacer y quéobjetivos tiene
SI importa su puesto, su labor, para nosotros
tendrá toda la atención y el apoyo.
Feed back continuo con su responsable,
comunicación vertical fluida, evaluaciones
periódicas
Aquí queremos que hablen, que nos digan, que
opinen y que nos enseñen, no hay nadie mejor
que nadie, el Jefe es uno más y su labor es
apoyar al resto del equipo.
El puesto se funde con el trabajador, el...
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