Empowerment



ENPOWERMENT
DEFINICIÓN:
Quiere decir potenciaciones o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son responsables de supropio trabajo. Quiere decir que los empleados, administradores y equipo de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sussuperiores.
En este momento constituye una herramienta gerencial fundamental para romper los viejos modelos mentales de liderazgo metacéntrico y autoritario que está orientado a dirigir y controlar a lagente.
CONSISTE:
En que la toma de decisiones se ha bajado a niveles más bajos de la corporación. El sistema jerárquico que anteriormente se utilizaba en la toma de decisiones ha dado pie a un sistemaen el que los empleados son responsables de sus propias acciones, y el liderazgo viene de los equipos de trabajo y ya no sólo de una persona como ocurría anteriormente. Su objetivo es transmitir unanueva cultura inspirada en transmitir valores y conductas para realizar con libertad, iniciativa y autonomía los roles en el trabajo, en la que pongan en juego su ingenio, iniciativa y creatividad. Elempowerment implica una nueva filosofía de trabajo en donde las estructuras piramidales se derrumben para dar paso a una organización más plana en donde la confianza es uno de los pilaresfundamentales, el empowerment no constituye una simple delegación de tareas y responsabilidades, si no guiar a la gente a convertirse en “gerentes” de su puesto.
En encontrar formas de delegar autoridad y poder alos subordinados creándoles la capacidad de tomar decisiones con respecto a su trabajo, sensación de libertad y un alto nivel de desempeño y de satisfacción.
Mediante esta herramienta facultamos odamos poder a los empleados para realizar su trabajo con mayor libertad y seguridad.
Una organización con empowerment es aquella en que las personas se sienten dueños de sus puestos, con la camiseta...