EMPOWERMENT





UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECÁMAC

División de Biotecnología

Ingeniería en Biotecnología

Administración del tiempo


“Empowerment”

Integrantes:

Díaz González Flores Alan Rafael
Quecha LópezTonalli de Jesús
Sánchez Ramos Julio Azamar
Mendoza Molina Pamela Atzin
Mondragón Hernández José Abraham


EMPOWERMENT
El empowerment en una empresa se basa en delegar poder y autoridad a lossubordinados y transmitirles el sentir de que los trabajadores son dueños (y responsables) de su propio trabajo.
Es un proceso por medio del cual se puede maximizar la utilización de las diversascapacidades, destrezas, habilidades y competencias del capital humano de la empresa.
Mediante el empowerment  se pueden alcanzar los beneficios óptimos de la tecnología, pues los miembros de los equipos detrabajos, y la organización tendrán un completo acceso y uso de información crítica; poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo laorganización.
Esta técnica es sin duda una buena estrategia de gestión, que reemplaza la vieja estructura piramidal por equipos auto dirigido. Así, la información se comparte con todos y las personas tienenla oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí consiguiendo empleados más motivados y comprometidos. Todo esto se refleja en una empresa más eficiente, con mejores resultados y mayorcalidad.
¿CÓMO IMPLEMENTAR EL EMPOWERMENT?

Al ser un cambio de filosofía, no es algo que se pueda dar de la noche a la mañana, es un proceso lento y gradual. Se debe comenzar con el intercambio libre deinformación ya que este modelo se basa en una mejora en la comunicación. Además, se deben analizar las fortalezas más grandes de cada empleado, identificar si necesitan alguna capacitación y en qué áreaquieren desarrollarse para así vincular sus talentos con los objetivos de la organización.

El empowerment no es sinónimo de olvidar la disciplina sino que consiste en fomentar un ambiente de total...