Emprended

Introducción

Esta es la narración novelada de una historia verdadera. Existió realmente un Bernie, el profeta fundamental de esta historia de sabiduría, aunque en algún momento, a lo largo de la narración, su personaje creció y se fusionó con algunas otras personas que he tenido la buena suerte de conocer, incluido un hombre maravilloso llamado Michael Bliss que, cuando le conocí, sólo teníanoventa años de edad y seguía dando clases de piano y chelo, inspirando a todos los que llegaban hasta su pequeña casa en Malibu, California. No he observado muy fielmente los hechos históricos reales, sino que me he concentrado más en los principios y claves del negocio visionario, en las claves que se me han dado, una tras otra, a lo largo de los últimos veinte años a partir de una variedad defuentes. Es mi ferviente deseo que este libro pueda ayudar significativamente a buen número de personas a mejorar sus negocios y la calidad de sus vidas y, al hacerlo así, lograr que este mundo sea un mejor lugar para todos, pues ese es el úl-

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timo objetivo de un negocio visionario: transformar el mundo haciendo aquello que nos gusta hacer, en un ambienteecológicamente sostenible, con paz y abundancia para todas las criaturas humanas.

Clave uno
Imagine su escenario ideal

Hace varios años, con la ayuda de unos pocos
amigos, monté mi propia empresa. Éramos como la mayoría de fundadores de todo pequeño negocio: nos sentíamos llenos de sueños pero escasos de experiencia empresarial concreta, repletos de ideas pero sumamente cortos de liquidez.Trabajábamos demasiado y cobrábamos muy poco. Nos sentíamos abrumados durante la mayor parte del tiempo y seriamente infracapitalizados. Teníamos muchos grandes y vagos ideales, pero nunca habíamos escrito una declaración concreta de misión. Abrigábamos elevadas esperanzas, pero nunca habíamos redactado un plan de negocios. Establecimos un pequeño despacho, que amueblamos con el mínimo indispensablepara llevar adelante nuestro negocio. Los tres mantuvimos nuestros otros trabajos remunerados, a tiempo parcial, e invertimos todo el dinero que pudimos en el negocio. A la empresa fueron a parar todos nuestros ahorros, que no eran muchos, apenas unos pocos miles de dólares. Unos pocos

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amigos y parientes invirtieron y otros pocos nos prestaron dinero. Pero eldinero siempre desaparecía con rapidez y andábamos continuamente sujetos por la liquidez. A quienes invirtieron les prometimos una participación en la propiedad de la empresa. Se convertirían en accionistas y serían oficialmente los propietarios de una parte de algo, en cuanto pudiéramos crear una sociedad. Pero transcurrió un mes tras otro y nunca logramos establecer una sociedad. Nos hallábamosdemasiado enfrascados en el enorme número de interminables detalles cotidianos de los que había que ocuparse y no podíamos parar para planificar a largo plazo. Uno de nuestros primeros empleados se marchó; tenía la sensación de que la empresa le producía demasiado estrés y le ofrecía muy poca seguridad. No quería preocuparse por saber si su salario sería bueno o no, o si recibiría su cheque encada período estipulado. No pude reprochárselo; no se le pagaba lo suficiente como para soportar el nivel de ansiedad que le producía la empresa. Ninguno de nosotros estaba bien pagado, pero los propietarios teníamos al menos la posibilidad de encontrarnos con algo valioso en un futuro distante, vagamente fantasioso. Mi otro trabajo remunerado era flexible y por mi propia cuenta, así que pudetrabajar en el despa-

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cho durante casi todo el tiempo. Siempre procuraba salir del despacho por la mañana y de nuevo por la tarde para dar al menos un pequeño paseo. Solía encontrar algún que otro recado que hacer o, a veces, me limitaba a dar la vuelta a la manzana. Necesitaba salir del espacio cerrado de aquel despacho para pensar, para despejarme la cabeza de...