Emprendedores

La Empresa Familiar: Características y retos
Preparado por:

Leonardo Centeno-Caffarena
Leonardo.centeno@uni.edu.ni

Agenda
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Creencia popular y mitos sobre la EF Una anécdota, la misma historia de siempre Su peso en la economía Principales retos Tres fenómenos distintos, pero relacionados La investigación en la EF Lo que sabemos Definiciones Elmodelo de los 3-círculos Tipos de EF‟s Ventajas de las EF‟s 7 pecados capitales de la EF

1. Creencia popular y mitos sobre la EF
 “El abuelo la fundó, el padre la

engrandeció y el hijo la fundió ”  El abuelo era el técnico, el padre el ejecutivo, y el nieto el bohemio
Muy lejos de la realidad
Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar

2. Una anécdota: la misma historia desiempre
 Hace 8 años:  Curso de Estrategia empresarial  Empresa del sector alimento  De mucho prestigio  2da generación  Empresa ya no crecía

Operan igual? Tienen los mismos retos?

Debía o no internacionalizarse?  “No tenemos a quien enviar”  Planificación estratégica no daba respuestas



Había un elemento “perdido”

Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa FamiliarSus problemas eran otros:
Los retos comunes de la EF
Crecemos?
Cómo


crecemos?

Hay miembros de la familia disponibles?  Tienen interés?  Hacemos un préstamo?
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3. Su peso en la Economía

Sobre las Empresas Familiares (1)
 Fenómeno antiguo pero recientemente estudiado
 Objetivo principal: generar empleo y recursos a la    

familia empresaria Referencia de muchas economías: • 70-90% de negocios de cualquier país son familiares • generan 75% empleo privado • más del 50% de la fuerza laboral, y más del 50% del PIB Países en vías-de-desarrollo: “todo el sector privado” Con frecuencia se mezclan EF con Pyme Buena „imagen‟ de parte de la comunidad Esperanza de vida: 24 años

Leonardo RafaelCenteno-Caffarena – Empresa Familiar

Sobre las Empresas Familiares (2)
Indicador más seguro para evaluar econ. nacional por:  Creación de riqueza, generación de empleo  Exportaciones/competitividad  Capacidad para generar innovación y tecnología  Mejoramiento de la calidad de vida  Creación, incubación y financiamiento de nuevos negocios

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Sobrelas Empresas Familiares (3)
 Europa la mayoría de negocios son

familiares, donde más del 50% de los empleados trabaja en una empresa familiar  EEUU (95-96%)  Modelo para el resto de los negocios por sus prácticas empresariales, preocupación por la calidad, respeto a los empleados, enfoque de largo plazo y sus valores

País •

EFs

Italia 99 % • USA 96 % •Suiza 88 % • Austria 83.2% •Alemania 82% • Gran Bretaña 76 %* • España 71 %* • Portugal 70 %* • Chile 65 %* ________________ * Firmas de cierto tamaño para arriba

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4. Principales retos

Principal reto: su sobre-vivencia
(Fuente: Ward, 1994)

Alcanza la % 2da generación 40 3ra generación 15 4ta generación 4.5
35% de las EFs de cualquier país sufren un proceso desucesión; 20% de ellas tiene un plan (0.07%)
Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar

El cementerio de empresas familiares que fracasan es inmenso, y continuará esa tendencia mientras no hagamos algo

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Otros temas importantes (1)
o Rol y estilo del fundador o Confusión entre los roles del

propietario y el gerente oConfusión entre el interés de la familia y el de la empresa o Sucesión y retiro
o o

Atraso en el proceso de sucesión Desarrollo de sucesores y la próxima generación

o Estrategia empresarial y

planificación

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Otros temas importantes (2)
o o o

Crecimiento (internacionalización) Temas de propiedad y riqueza Conflictos entre...