EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN




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PROCESO DE PRODUCCION Y DESARROLLO.
Existen varios pasos en el proceso de desarrollo de nuevos productos:
1 Generación de productos
ideas para nuevos productos obtenidas de clientes, departamento de Investigación y desarrollo (I+D), competencia, grupos objetivo, empleados o ferias comerciales.
algunas de las técnicas formales de generación de ideasson: creación de listas, relaciones forzadas, brainstorming, análisis morfológico y análisis de problemas.
2 Filtrado de la idea
eliminación de conceptos que no encajan
debemos hacernos tres preguntas:
¿el mercado objetivo se beneficiará del producto?
¿es técnicamente viable fabricar este producto?
¿generará beneficios el producto?
3 Desarrollo del concepto y prueba
desarrollar losdetalles de marketing e ingeniería
cómo reaccionarán los consumidores al producto
cómo se producirá el producto
qué coste tendrá producirlo
probar el concepto preguntando a una muestra de los consumidores potenciales qué piensan de la idea
4 Análisis de Negocios
estimar aproximadamente el precio de venta
estimar los volúmenes de venta
estimar los beneficios
5 Test de mercado y test Betaproducir un prototipo físico
probar el producto en situaciones típicas de uso
hacer ajustes donde sea necesario
producir una tirada inicial del producto y venderlo en un mercado de prueba para determinar la aceptación del consumidor
6 Implementación Técnica
iniciación del nuevo programa
estimación de los recursos necesarios
redacción de los requisitos
planificación de las operaciones deingeniería
distribución de tareas por departamento
colaboración necesaria de los proveedores
publicación del plan de recursos
revisión del programa y seguimiento
planificación de posibles contingencias
7 Comercialización
lanzamiento del producto
presupuesto de publicidad y diseño de la misma; distribución de anuncios y otros tipos de promoción
diseño del plan de distribución respecto alproducto
análisis del camino crítico es útil a este nivel
El PERSONAL QUE NECESITA MI NEGOCIO.
En los últimos años, muchas empresas se vieron afectadas por las condiciones económicas, y en muchos casos, las pequeñas empresas se vieron afectadas más que la mayoría. Para estas empresas, la capacidad de ser ágil y adaptarse rápidamente a las cambiantes condiciones económicas puede ser la diferenciaentre el fracaso y el éxito. Sin embargo, hay un factor igualmente importante que afecta el destino de una pequeña empresa: sus empleados.
Cuando se trata de personal de su pequeño negocio, aquí están los cinco “tipos” de empleados que toda empresa debe tener:
El Maestro: Muchas pequeñas empresas carecen de capacitación formal, pero eso no significa que sus empleados más jóvenes no deben tener laoportunidad de aprender en el trabajo. Afortunadamente, hay ciertas personas que han nacido para enseñar. Tener unos pocos empleados en mano que verdaderamente quieren compartir sus conocimientos con los demás puede quitarle un peso de encima. No sólo elimina el coste adicional de la contratación de instructores externos, sino que también ofrece una capa de conocimiento institucional que sólo laspersonas en el interior de una empresa poseen.

El Buscador de Conocimiento: No todo empleado ha nacido para conducir, y eso está bien. Lo que es más importante es que hay empleados que tienen una pasión por el negocio y la sed de conocimiento. Dichos empleados no están satisfechos con el hecho de saber lo suficiente como para hacer sus trabajos. Este tipo de actitud es algo que se puedecontagiar a otros empleados y tal vez inspire a continuar su educación en alguna forma.
El hombre (o mujer) del Renacimiento: Las personas que pueden incursionar en diferentes áreas de la empresa puede ser inmensamente valiosos. Jefes de pequeñas empresas pueden llegar a ser abrumado por la enorme cantidad de trabajo por hacer a lo largo del año, con un personal limitado que deben aprovechar. Por lo...