EMPRESA COMOESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Estructura organizativa (empresa)
La estructura organizativa de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y lainformal.
 La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.
 La estructura organizativa informalson el conjunto de relaciones que no han sido definidas explícitamente y responden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo.
 La estructura real de la organización se basaen el conjunto de relaciones formales e informales.
De acuerdo con Mintzberg se identifican 5 elementos:
• Ápice estratégico: aquí se encuentra la alta dirección de la empresa, la cual tiene unaresponsabilidad global. La función esencial consiste en garantizar que la organización funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; tienen diversas tareas:
 Supervisión Directa
 Relación con elentorno
 Formulación de la estrategia a seguir
• Línea Media: son los directivos que vinculan la dirección general con el núcleo de operaciones.
 Las funciones que se le atribuyen son:
 Enlacevertical ascendente y descendente
 Enlace horizontal entre ellos
 Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de actividad
• Núcleo de Operaciones: es el encargado del trabajo básico deproducción de bienes y servicios. Las funciones básicas que desarrollan son:
 Aprovisionamiento de Inputs
 Producción
 Comercialización
 Apoyo a las funciones previas.
• Tecnoestructura: Formadapor analistas que no son directivos y no participan en el flujo del trabajo, sino que diseñan y planifican. Puede haber dos tipos:
 Analistas de adaptación: se ocupan de estudiar los cambiosnecesarios que hay que introducir en la organización.
 Analistas de control: su función consiste en la búsqueda de estabilidad y normalización de las pautas de la actividad de la empresa.
• Staff de...