EMPRESA COMPROMETIDA
Páginas: 14 (3458 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2015
INDICE
DEDICATORIA 3
PRESENTACIÓN 4
OBJETIVOS 5
INTRODUCCIÓN 6
MARCO TEORICO………………………………………………………………........8
CONCLUSION………………………………………………………………………20
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………21
DEDICATORIA
Presentación
OBJETIVOS
Los objetivos de una empresa comprometida son:
Elevar el poder denegociación de las micro, pequeñas y medianas empresas en los mercados de proveeduría, comercialización, financieros y tecnológicos, entre otros.
Consolidar su presencia en el mercado interno e incrementar su participación en el de exportación.
Fomentar la especialización de las empresas asociadas en productos y procesos que cuenten con ventajas comparativas.
INTRODUCCIÓN
A partirde la expedición del Decreto que promueve la organización de Empresas Integradoras en 1993, “La unión hace la fuerza”, una frase que seguramente se ha escuchado con mucha frecuencia, sin embargo es quizá la manera mas simple de explicar el objetivo primordial por lo cual se promovió la creación de las empresas integradoras .En un mundo cada día más competitivo en todos los aspectos, regresandotal vez al inicio de los tiempos en donde el mas fuerte es el que sobrevive, las pequeñas y medianas empresas tienen que buscar la forma de sobrevivir, y esto solamente se logra compitiendo entre empresas de igual tamaño, pero sobre todo compitiendo contra las grandes empresas, pues los grandes capitales a pasos agigantados han avanzado hacia los mercados de las pequeñas y medianas empresasprovocando la desaparición de muchas de estas. Es importante señalar que dicha empresa debe alcanzar un equilibrio basado en el logro de un compromiso entre Accionistas satisfechos, clientes comprometidos y empleados y motivados. Para ello, se requiere como primera condición articular la misión, liderar la visión, y establecer unos principios compartidos por todos los stakeholders relevantes en objetivos,resultados y valorización de la empresa.
1 LA EMPRESA COMPROMETIDA: INTEGRADO LAS PIEZAS DEL ROMPE CABEZAS.
El modelo de la empresa debe estar comprometida por consiguiente ser coherente con la visión de una empresa socialmente responsable, teniendo en cuenta que la empresa debe alcanzar un equilibrio basándose en logro de un compromiso entre los accionistas satisfechos, clientescomprometidos y empleados motivados. Si bien los accionistas siguen considerándose como el principal grupo de interés, hoy en día resulta más evidente los otros dos, como son: clientes y trabajadores. los consumidores tienen más capacidad de elección efectiva, las empresas deben tener como prioridad crear valor para sus clientes y alcanzar un compromiso real basado en la satisfacción y confianzamutua, dándoles importancia a las creciente del conocimiento especializado aportado por el capital humano que obliga a las empresas a encontrar la formar de atraer, motivar y retener a las personas con talento, aquellas empresas capaces de señalizar un compromiso efectivo que permite a sus trabajadores comprometerse con la empresa dispondrán de un recurso especializado y de gran valor respecto a suscompetidores.
En este modelo de la empresa, es fundamental la tarea de alta direccion en la cual consiste en anticipar y resolver los diferentes conflictos entre grupos de interes más relevantes.
Para que esto sea posible, resulta esencial el diseño de la estrategia dentro de un marco global de articulacion coherente de grandes objetivos y principios de actuacion.
En el campode los negocios, el concepto de los mapas estratégicos fue desarrollado por Robert Kaplan y David P. Norton, y plasmado en el libro de ambos Strategic Maps. El concepto fue introducido previamente por ellos mismos en el libro Balanced Scorecard (conocido en castellano como Cuadro de mando integral o CMI). De hecho, a ellos se debe el desarrollo del CMI en 1992, que apareció por primera vez en un...
INDICE
DEDICATORIA 3
PRESENTACIÓN 4
OBJETIVOS 5
INTRODUCCIÓN 6
MARCO TEORICO………………………………………………………………........8
CONCLUSION………………………………………………………………………20
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………21
DEDICATORIA
Presentación
OBJETIVOS
Los objetivos de una empresa comprometida son:
Elevar el poder denegociación de las micro, pequeñas y medianas empresas en los mercados de proveeduría, comercialización, financieros y tecnológicos, entre otros.
Consolidar su presencia en el mercado interno e incrementar su participación en el de exportación.
Fomentar la especialización de las empresas asociadas en productos y procesos que cuenten con ventajas comparativas.
INTRODUCCIÓN
A partirde la expedición del Decreto que promueve la organización de Empresas Integradoras en 1993, “La unión hace la fuerza”, una frase que seguramente se ha escuchado con mucha frecuencia, sin embargo es quizá la manera mas simple de explicar el objetivo primordial por lo cual se promovió la creación de las empresas integradoras .En un mundo cada día más competitivo en todos los aspectos, regresandotal vez al inicio de los tiempos en donde el mas fuerte es el que sobrevive, las pequeñas y medianas empresas tienen que buscar la forma de sobrevivir, y esto solamente se logra compitiendo entre empresas de igual tamaño, pero sobre todo compitiendo contra las grandes empresas, pues los grandes capitales a pasos agigantados han avanzado hacia los mercados de las pequeñas y medianas empresasprovocando la desaparición de muchas de estas. Es importante señalar que dicha empresa debe alcanzar un equilibrio basado en el logro de un compromiso entre Accionistas satisfechos, clientes comprometidos y empleados y motivados. Para ello, se requiere como primera condición articular la misión, liderar la visión, y establecer unos principios compartidos por todos los stakeholders relevantes en objetivos,resultados y valorización de la empresa.
1 LA EMPRESA COMPROMETIDA: INTEGRADO LAS PIEZAS DEL ROMPE CABEZAS.
El modelo de la empresa debe estar comprometida por consiguiente ser coherente con la visión de una empresa socialmente responsable, teniendo en cuenta que la empresa debe alcanzar un equilibrio basándose en logro de un compromiso entre los accionistas satisfechos, clientescomprometidos y empleados motivados. Si bien los accionistas siguen considerándose como el principal grupo de interés, hoy en día resulta más evidente los otros dos, como son: clientes y trabajadores. los consumidores tienen más capacidad de elección efectiva, las empresas deben tener como prioridad crear valor para sus clientes y alcanzar un compromiso real basado en la satisfacción y confianzamutua, dándoles importancia a las creciente del conocimiento especializado aportado por el capital humano que obliga a las empresas a encontrar la formar de atraer, motivar y retener a las personas con talento, aquellas empresas capaces de señalizar un compromiso efectivo que permite a sus trabajadores comprometerse con la empresa dispondrán de un recurso especializado y de gran valor respecto a suscompetidores.
En este modelo de la empresa, es fundamental la tarea de alta direccion en la cual consiste en anticipar y resolver los diferentes conflictos entre grupos de interes más relevantes.
Para que esto sea posible, resulta esencial el diseño de la estrategia dentro de un marco global de articulacion coherente de grandes objetivos y principios de actuacion.
En el campode los negocios, el concepto de los mapas estratégicos fue desarrollado por Robert Kaplan y David P. Norton, y plasmado en el libro de ambos Strategic Maps. El concepto fue introducido previamente por ellos mismos en el libro Balanced Scorecard (conocido en castellano como Cuadro de mando integral o CMI). De hecho, a ellos se debe el desarrollo del CMI en 1992, que apareció por primera vez en un...
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