Empresa constructora
Páginas: 30 (7473 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2011
“Universidad Nacional Mayor de San Marcos”
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
EAP. CONTABILIDAD
CONTROL INTERNO
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EMPRESA CONSTRUCTORA “CYCONS”
Profesor:
Rafael Revilla
Integrantes:
* Canchari Vega Tony Paul
Aula:
412-N
Ciudad Universitaria, 04 Octubre de 2011
Introducción
EMPRESA CONSTRUCTORA CYCONS
La empresa fue fundada porLuís Caña Caña en el año 1.978. Sus inicios se enfocaron a la construcción de viviendas unifamiliares y remodelaciones a pequeña escala.
La segunda generación se incorporó, parcialmente, en la década de los 80, de la mano de sus dos hijos mayores. Eran años de aprendizaje, mucho trabajo y limitada estructura. El fundador impregnó a la organización el lema “del trabajo bien hecho”, poniendosiempre énfasis en el rigor del día a día, y en el máximo cuidado y atención al cliente.
En el año 1998, se configuró el primer plan estratégico, la organización se fija planes de mejora y crecimiento en todas sus áreas de gestión y producción, obteniendo así una mejora en todos sus procesos. El objetivo es diferenciarse del resto de empresas del sector, y ofrecer algo más que un simple producto.Al final de la década de los 90, Cycons, centró su base de clientes en el sector químico farmacéutico. El contacto con las multinacionales de dicho sector obligó a Cycons a intensificar la profesionalización de su estructura.
La deslocalización de las inversiones en el sector químico farmacéutico al inicio de la década del 2.000, provocó en Cycons la necesidad de realizar e implementar unejercicio de diversificación, potenciando su estrategia sobre otros sectores tales como el sector residencial, terciario, industrial con otras actividades, industrial para promotor y obra pública, pero siempre conservando y atendiendo en todo momento el modelo original.
Hoy en día Cycons gestiona todas las tipologías de obras contando con personal especializado en todas las áreas de la compañía.El equilibrio de nuestra cartera de clientes se ha consolidado y actualmente la diversificación es un hecho que nos permite la aplicación de la gestión del conocimiento en procesos constructivos, nuevos materiales y técnicas de organización.
“El éxito es momentáneo”, trabajamos para crecer y mejorar, manteniéndonos muy atentos a todo aquello que sucede en nuestro entorno, en definitiva,“reinventarse cada día”.
DE LA GESTIÓN
Una de las peculiaridades de Cycons es la incidencia sobre la gestión por procesos en esta gestión interna del día a día. Las ventajas más importantes que nos ofrece la gestión por procesos son:
• Involucrar a todo nuestro personal en una mejora continua sostenible.
• Disponer de un sistema de gestión integral, que abarca desde el plan de negocio, presupuestosanuales, evaluaciones trimestrales, hasta las tareas diarias.
• Poseer de un termómetro de status de la empresa a través de nuestro cuadro de mando general y de los indicadores de gestión por proceso.
• Asegurar un marco de acciones correctoras que incidan directamente en los parámetros de calidad, coste y entrega.
En particular, esta gestión por procesos está dividida en tres procesosdiferenciales:
1) Proceso Estratégico:
Donde definimos, a partir de las tendencias del sector, un análisis interno, nuestros competidores y la visión de los accionistas, un plan de negocio que abarca un plan comercial e industrial a tres años vista, sintetizado en balance y cuenta de resultados anual. Posteriormente definimos nuestros indicadores estratégicos como termómetro de seguimiento denuestro plan estratégico.
2) Procesos Principales:
Son los esenciales o los que hacen posible nuestra existencia. En nuestro caso, hablamos de:
1) Captación de negocio.
2) Estudio de presupuestos.
3) Adjudicación de presupuestos.
4) Proceso de traspaso.
5) Proceso de ejecución de obra.
6) Proceso recepción de calidad
7) Proceso postventa.
Vale la pena remarcar la peculiaridad que...
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
EAP. CONTABILIDAD
CONTROL INTERNO
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EMPRESA CONSTRUCTORA “CYCONS”
Profesor:
Rafael Revilla
Integrantes:
* Canchari Vega Tony Paul
Aula:
412-N
Ciudad Universitaria, 04 Octubre de 2011
Introducción
EMPRESA CONSTRUCTORA CYCONS
La empresa fue fundada porLuís Caña Caña en el año 1.978. Sus inicios se enfocaron a la construcción de viviendas unifamiliares y remodelaciones a pequeña escala.
La segunda generación se incorporó, parcialmente, en la década de los 80, de la mano de sus dos hijos mayores. Eran años de aprendizaje, mucho trabajo y limitada estructura. El fundador impregnó a la organización el lema “del trabajo bien hecho”, poniendosiempre énfasis en el rigor del día a día, y en el máximo cuidado y atención al cliente.
En el año 1998, se configuró el primer plan estratégico, la organización se fija planes de mejora y crecimiento en todas sus áreas de gestión y producción, obteniendo así una mejora en todos sus procesos. El objetivo es diferenciarse del resto de empresas del sector, y ofrecer algo más que un simple producto.Al final de la década de los 90, Cycons, centró su base de clientes en el sector químico farmacéutico. El contacto con las multinacionales de dicho sector obligó a Cycons a intensificar la profesionalización de su estructura.
La deslocalización de las inversiones en el sector químico farmacéutico al inicio de la década del 2.000, provocó en Cycons la necesidad de realizar e implementar unejercicio de diversificación, potenciando su estrategia sobre otros sectores tales como el sector residencial, terciario, industrial con otras actividades, industrial para promotor y obra pública, pero siempre conservando y atendiendo en todo momento el modelo original.
Hoy en día Cycons gestiona todas las tipologías de obras contando con personal especializado en todas las áreas de la compañía.El equilibrio de nuestra cartera de clientes se ha consolidado y actualmente la diversificación es un hecho que nos permite la aplicación de la gestión del conocimiento en procesos constructivos, nuevos materiales y técnicas de organización.
“El éxito es momentáneo”, trabajamos para crecer y mejorar, manteniéndonos muy atentos a todo aquello que sucede en nuestro entorno, en definitiva,“reinventarse cada día”.
DE LA GESTIÓN
Una de las peculiaridades de Cycons es la incidencia sobre la gestión por procesos en esta gestión interna del día a día. Las ventajas más importantes que nos ofrece la gestión por procesos son:
• Involucrar a todo nuestro personal en una mejora continua sostenible.
• Disponer de un sistema de gestión integral, que abarca desde el plan de negocio, presupuestosanuales, evaluaciones trimestrales, hasta las tareas diarias.
• Poseer de un termómetro de status de la empresa a través de nuestro cuadro de mando general y de los indicadores de gestión por proceso.
• Asegurar un marco de acciones correctoras que incidan directamente en los parámetros de calidad, coste y entrega.
En particular, esta gestión por procesos está dividida en tres procesosdiferenciales:
1) Proceso Estratégico:
Donde definimos, a partir de las tendencias del sector, un análisis interno, nuestros competidores y la visión de los accionistas, un plan de negocio que abarca un plan comercial e industrial a tres años vista, sintetizado en balance y cuenta de resultados anual. Posteriormente definimos nuestros indicadores estratégicos como termómetro de seguimiento denuestro plan estratégico.
2) Procesos Principales:
Son los esenciales o los que hacen posible nuestra existencia. En nuestro caso, hablamos de:
1) Captación de negocio.
2) Estudio de presupuestos.
3) Adjudicación de presupuestos.
4) Proceso de traspaso.
5) Proceso de ejecución de obra.
6) Proceso recepción de calidad
7) Proceso postventa.
Vale la pena remarcar la peculiaridad que...
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