empresa de alimentos


El presente caso será tratado en primera persona, con el fin de dar un enfoque más realista al análisis de la actual situación de la empresa.



Situación de la empresa

La empresa muestra una situación financiera estable, respaldada en su crecimiento sostenido en sus 20 años de permanencia en el mercado, ligado a las posibilidades de expansión tanto nacional como internacional.

Ennuestros aspectos negativos o débiles destacamos, que las falencias en el aspecto humano, considerando a nuestros colaboradores como un recurso financiero mas, solo brindando ayuda en lo estipulado en el contrato colectivo, sumado a la falta de canales de comunicación formales e informales, el mal momento humano de la empresa, se ve reflejado en situaciones como la falta de compromiso en lasactividades extra-laborales y el alejamiento de uno de los empleados fundadores de nuestra compañía.



Origen de los problemas

Los problemas de la compañía se originan de manera conjunta con el vertiginoso crecimiento de la empresa y los principales problemas detectados en nuestra compañía pasan por la subordinación del departamento de Personal al de Administración & Finanzas no teniendo elprimero el carácter de departamento estratégico como socio colaborador de los demás entes de la organización. Esto aumenta y desencadena fallas en:

Los canales de comunicación formales e informales
Al no existir un departamento de recursos humanos, no contamos con políticas establecidas y/o herramientas como: Análisis de cargos; Evaluación de desempeño; políticas de remuneración, incentivosy paquetes de retribuciones, capacitación, ascensos y promociones.

A esto se suma la falta de líderes naturales que aporten a nuestra organización y jefaturas que no hacen valer su autoridad, lo que conlleva a la aparición de la entropía organizacional y ha la falta de compromiso incluso en las actividades extra-laborales.

Mas la actitud paternalista tomada en un principio por el dueño denuestras organización que dirigía la totalidad de las acciones y hoy debido al tamaño de esta se ve incapacitado de cumplir con los requerimientos sin una correcta delegación de funciones.



Herramientas

Investigación institucional, preliminar al desarrollo de la reingeniería: El fin de esta investigación tiene como objetivo efectuar un análisis completo a las situaciones expuestas pornuestro colaborador, con el fin de evaluar el real grado de estas y así sentar las bases para todo el proceso de reingeniería, evitando con esto la mala utilización de recursos financieros y tiempo.


Reingeniería focalizada: Esta herramienta la utilizaremos para efectuar cambios en la base de la organización, lo que nos permitirá aplicar las herramientas que como departamento de recursos humanosindependiente consideremos son la más adecuada de gestionar en el actual momento de la empresa.


Evaluación de Desempeño: Puesto que los problemas que presenta la empresa son producto muchos factores entre ellos la ausencia de evaluaciones, las que nos brindarían una herramienta indispensable para que nuestros colaboradores realicen sus labores de acuerdo con las normas establecidas, lo quenos llevaría al éxito de la empresa, por otro lado los resultados de las evaluaciones nos proporcionarían información vital para la toma de decisiones, además permitiría a los colaboradores corregirse, perfeccionarse y así evitar sanciones o despidos. Esta herramienta sirve además para evitar la rutina dentro de la organización, estimulando a los trabajadores a una sana competencia, por otro ladonos proporciona información para incentivos o desarrollo de la carrera.


Análisis de Cargos : Nuestra empresa carece de esta herramienta, que es el saber bien las tareas y funciones, la utilizaremos en el estudio o lograr definir que hace, como lo hace y si esto se ajusta al cargo, descubriendo con esto tiempo de ocio, falta o excesos de personal en los cargos existentes, además se puede...