Empresa De Calzado
Páginas: 4 (835 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2012
3 AGUJAS
SERVICIO DE CORTE Y CONFECCION
TRES AGUJAS S.A.
Análisis FODA
El presente artículo pone en sus manos una metodología que le ayuda a construir y analizar una matriz FODA en unaorganización para la realización del diagnostico estratégico en el momento de llevar a cabo un ejercicio estratégico o mejorar la posición estratégica de la misma, mostrándole el camino lógico quese aconseja seguir para lograr una información confiable que apoye la toma de decisiones, además que permite minimizar el margen de error en el momento de definir el posicionamiento estratégico y sedescriben algunos comportamientos que siguen las organizaciones al pasar por cada cuadrante.
INTRODUCCION
Para el diagnostico estratégico se utilizan distintas herramientas de probadaefectividad, una de ellas es la Matriz de Balance de Fuerzas conocida por sus siglas FODA, cuyo uso permite enriquecer dicho diagnostico, pero por si sola no aporta ningún beneficio, si no se incorpora unproceder lógico para su construcción y análisis, por el alto grado de incertidumbre que aporta el entorno hoy en día y el elevado contenido de subjetividad que encierra.
Dicen que como herramientaes tan buena como la persona que la utiliza, si le hacemos justicia diremos en particular que ha sido banalizada al extremo que muchos directivos no desean saber de ella, pero aun así conserva susbeneficios originales siempre y cuando se desarrolle con la mayor eficiencia y eficacia posible.
Como antecedentes principales se tiene que es absolutizada por si sola para emitir criterio dediagnósticos organizacionales, en la mayoría de los casos solo indican si hay o no interacción entre las fuerzas que interviene en el proceso, los criterios de utilización de escalas para laevaluación de los impactos limita las posibilidades de otros criterios que tienen los panelistas, no tienen en cuenta la magnitud del riesgo asociado y su probabilidad de ocurrencia.
CONTENIDO.
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SERVICIO DE CORTE Y CONFECCION
TRES AGUJAS S.A.
Análisis FODA
El presente artículo pone en sus manos una metodología que le ayuda a construir y analizar una matriz FODA en unaorganización para la realización del diagnostico estratégico en el momento de llevar a cabo un ejercicio estratégico o mejorar la posición estratégica de la misma, mostrándole el camino lógico quese aconseja seguir para lograr una información confiable que apoye la toma de decisiones, además que permite minimizar el margen de error en el momento de definir el posicionamiento estratégico y sedescriben algunos comportamientos que siguen las organizaciones al pasar por cada cuadrante.
INTRODUCCION
Para el diagnostico estratégico se utilizan distintas herramientas de probadaefectividad, una de ellas es la Matriz de Balance de Fuerzas conocida por sus siglas FODA, cuyo uso permite enriquecer dicho diagnostico, pero por si sola no aporta ningún beneficio, si no se incorpora unproceder lógico para su construcción y análisis, por el alto grado de incertidumbre que aporta el entorno hoy en día y el elevado contenido de subjetividad que encierra.
Dicen que como herramientaes tan buena como la persona que la utiliza, si le hacemos justicia diremos en particular que ha sido banalizada al extremo que muchos directivos no desean saber de ella, pero aun así conserva susbeneficios originales siempre y cuando se desarrolle con la mayor eficiencia y eficacia posible.
Como antecedentes principales se tiene que es absolutizada por si sola para emitir criterio dediagnósticos organizacionales, en la mayoría de los casos solo indican si hay o no interacción entre las fuerzas que interviene en el proceso, los criterios de utilización de escalas para laevaluación de los impactos limita las posibilidades de otros criterios que tienen los panelistas, no tienen en cuenta la magnitud del riesgo asociado y su probabilidad de ocurrencia.
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