Empresa el barco

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Índice
Pág.

1 Selección y Presentación de la Idea 1

1.1 Antecedentes: 1

1.2 Selección de la idea: 1

1.3 Productos o servicios a vender. 2

1.4 Mercado Meta: 2

1.5 Tamaño de la Empresa: 2

1.6 Justificación: 2

2 Estrategia competitiva 3

2.1 Descripción del negocio. 3

2.2 Nombre de la empresa 5

2.2.1 Logotipo de mi empresa. 5

2.2.2Localización de mi empresa 5

3 Análisis del entorno 8

3.1 Análisis Porter. 8

3.1.1 Amenaza De Entrada De Nuevos Competidores: 8

3.1.2 La Rivalidad Entre Los Competidores: 8

3.1.3 Poder De Negociación De Los Proveedores: 8

3.1.4 Poder De Negociación De Los Clientes. 8

3.1.5 Amenaza De Ingreso De Productos Sustitutos. 8

3.1.6 Amenaza a nuevos competidores: 93.1.7 Rivalidad entre los competidores: 9

3.1.8 Poder de Negociación con los proveedores: 9

3.1.9 Poder de negociación con los clientes: 9

3.1.10 Amenaza de servicios sustitutos: 10

3.2 Análisis foda 10

3.2.1 Las Fortalezas de la empresa: 10

3.2.2 Las Oportunidades en el entorno: 10

3.2.3 Las Debilidades de la empresa: 11

3.2.4 Las Amenazas en elentorno: 11

3.2.5 Oportunidades y Amenazas 11

3.2.6 Análisis Foda de la ferretería el Barco. 11

4 Organización de la empresa. 12

4.1 Planeación estratégica. 12

4.1.1 Nuestra Visión 12

4.1.2 Nuestra Misión. 13

4.2 ObjetivosFerretería Mamut. 13

4.2.1 Valores 13

4.3 Organigrama. 15

4.4 Puesto funciones y salarios. 16

5 Desarrollo del Área Comercial.27

5.1 Análisis De Mercado: 27

5.2 Plan De Marketing: 27

5.2.1 Segmentación Del Mercado: 28

5.2.2 Calculo del mercado objetivo: 29

6 Área de aprovisionamiento o producción. 32

6.1 Estudio de proveedores. 32

6.2 Sueldos y salarios: 37

6.2.1 Costo. 37

6.2.2 Inversión. 38

6.2.3 Otros Gastos 38

6.2.4 Producto. 39

6.2.5 Resumen de costosde la empresa. 44

7 Viabilidad financiera. 45

7.1 Plan De Inversión (Financiamiento) 45

7.1.1 Cuadro de amortización del préstamo 45

7.1.2 Cuentas Pérdidas y Ganancias 47

7.2 plan de tesorería 48

7.3 Balance general. 49

7.4 Estado de resultado. 50

8 Cronograma de actividades 51

Resumen

Este proyecto propone la confirmación de una ferretería para lapoblación de Sayaxche, Petén para el desarrollo, con esto se pretende crear una nueva empresa netamente de Sayaxche, Petén, que desea impulsar el desarrollo socioeconómico del municipio, generando fuentes de trabajo y facilitando ingresos económicos e impuestos para el Estado.

Estaremos vendiendo productos como materiales de construcción para la necesidad del constructor, serán productos deferreterías como clavo, laminas, carretas, mayas, pinturas, alambre, etc. Con esto se pretende crear una mediana empresa dedicada a la distribución de materiales de construcción y materiales para carpinterías en el Municipio de Sayaxché, departamento de Petén.

Sera una Súper Ferretería ya que siempre he anhelado con tener una mediana empresa ferretera que venda materiales de construcción por lo quedeseo, además revolucionar producto de primera calidad,

En el sector de las ferreterías aquí en nuestro departamento y principalmente en Sayaxché, Petén, vivimos con el problema de la insularidad, esto hace que cuando un cliente va a una ferretería y quiere comprar un material específico, no lo encuentra por falta de desabastecimiento y a la hora de solicitarlo tarda por lo menos de mes a dosmeses en llegar he ahí nuestro punto de partida. Súper Ferretería el Barco, es una empresa dirigida a aquellos pequeños establecimientos y constructores dedicados a la venta de material de ferretería y la construcción.

Introducción

En los últimos años, se puede apreciar que en el municipio de Sayaxché, Petén,   está siendo tomada en cuenta como un potencial para el mercado, tanto por...
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