EMPRESA EXITOSA

ENSAYO SOBRE EMPRESA EXITOSA
ALMACENES ÉXITO

Hoy en día para que una empresa logre alcanzar una posición sólida en el mercado debe tener políticas claras, objetivos y metas alcanzables que le permitan cumplir su misión, visión y fines sociales. La organización de una empresa para llevar a cabo dichos propósitos es primordial, pues por medio de esta se puede medir el grado de desarrollo, derespuesta a los cambios externos e internos como el cambio de algún tipo de tecnología, sistema de operación, adaptación a las nuevas condiciones del mercado (lo que significa una gran oportunidad, por que entre más rápido se produzca la adaptación a nuevos sistemas mercantiles, mas ventajas se tendrán sobre la competencia).

En este ensayo hablaré del modelo administrativo de la empresaAlmacenes Éxito ya que considero que Nivel Nacional es una de las empresas de Éxito; a continuación presento una breve introducción de lo que es la empresa.

Almacenes Éxito S.A. es una empresa ejemplo ya que es generadora de nuevos empleos, y además aporta en gran medida al desarrollo nacional; ha logrado ampliar su cobertura a nivel nacional y en el mercado del extranjero en Venezuela. A travésde los años luego de haber realizado alianzas, se unió con varias compañías del comercio colombiano como EXITO, Ley, Cadenalco, Carulla, Vivero, La Candelaria y POMONA a consecuencia de esto, se dio origen a la gran cadena que actualmente se conoce como almacenes Éxito S.A. Este almacén hace presencia en más de 31 ciudades de Colombia.
En el caso de almacenes Éxito considero que cuenta con unModelo Administrativo Humanista como es la teoría Z donde se tiene en cuenta al empleado para lograr los resultados “Es una teoría administrativa que sugiere que los individuos no separan su condición de seres humanos a la de empleados y la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresas y la autoestima de los empleados” Aunque no haya un organigrama formal losempleados saben que existe una departamentalización de productos que se basa en la agrupación de las actividades según los productos que ofrece el almacén además es de gran utilidad para almacenes como Éxito S.A. ya que manejan una ubicación organizada de las tres áreas que se manejan en este almacén: Mercado o PGC (Productos de Gran Consumo), Textiles y Hogar, Digital y entretenimiento.
Laprimera ubicada en la parte izquierda del almacén, allí está hay productos perecederos y no perecederos, cerca de la plazoleta de comidas, al otro extremo se encuentra el área digital y de entretenimiento, en la digital hay computadores, equipos de audio y video, la sección de entretenimiento consta de elementos deportivos, juguetes y finalmente en la parte central está situada el área de hogar ytextiles, la sección del hogar cubre los cosméticos, elementos de aseo, en la parte de textiles esta la ropa para hombre y mujer de cualquier edad y distribuido de tal modo que haya un orden en tallas y en tres pequeñas secciones: niños, jóvenes y adultos. En cada área se localizan impulsadores que hacen parte de agencias de empleo como eficacia encargada de capacitar a personas que promuevan la comprade productos como betunes, cosméticos, insecticidas etc. Estas agencias no son contactadas por el almacén, sino por las empresas proveedoras del mismo, hecho que se le critica a la cadena a nivel general porque ahorra gran cantidad de empleados siendo una empresa que tiene la capacidad de contratarlos.
El almacén maneja marcas propias como: Eco (granos); Iguazú, Econo (aseo); Custer, People,Bionzini, Baby Fresh, CMX, excitante (textiles) dichas marcas no son fabricadas por el al almacén, lo hacen las pequeñas, medianas y grandes empresas que certifican calidad y eficiencia. Las marcas propias le permiten al proveedor una disminución de costos, pues no tiene que invertir en publicidad, ni en la creación de una nueva marca, por el contrario, les permite generar empleo y desarrollarse...