Empresa Familiar

PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR.

Es la planificación objetiva del futuro compartido de la familia y la empresa.

El proceso de planeación nos ayuda a que la familia examine sus valores, necesidades y metas y por lo tanto exista un ambiente adecuado para enfrentar los conflictos que se presentan por las necesidades de la familia y la empresa.

El proceso sirve también para que seestablezcan nuevas estrategias que nos ayuden al impulso de la empresa y por lo tanto a su crecimiento. El plan estratégico nos cubre también a mantener la confianza en la familia y así lograr que puedan trabajar unidos en la solución de conflictos.

Proceso de planificación de la empresa y la familia (compartidas)

a) Las dos tienen una visión de futuro compartido.
b) Se formulan losplanes familiares y empresariales para que la empresa tenga éxito a largo plazo.
c) Las estrategias que se van a seguir toman en cuenta las implicaciones que
d) Existe un proceso de planificación conjunta cuando:
e) Los valores familiares y la filosofía empresarial son la base para este proceso.
f) tendrán tanto la familia como la empresa.

El proceso de planeación paralelaestablece ideas innovadores y nos proporciona una comprensión compartida de los valores, metas, fuerzas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa familiar. Su éxito radica en el debate y pensamiento del grupo.

Desgraciadamente el desarrollo de los dos planes (empresa y familia), no puede avanzar siempre de una manera fija debido a las exigencias temporales que exigen el sistema empresarialy el sistema familiar

Planes de continuidad y
Estrategia de la empresa familiar.

Randel S Carlock y John L. Ward en su libro “La planeación estratégica de la familia empresaria” nos indican un plan de continuidad de la empresa familiar y estrategia empresarial que debe considerar los siguientes aspectos:

Asegurar el compromiso de la familia.
- Ayudar a la familia a explorar sunivel de compromiso con la empresa.
- Identificar los valores fundamentales de la familia.
- Acordar una filosofía para la empresa familiar.
- Desarrollar una visión familiar.

Fomentar la participación de la familia.
- Identificar las fuentes de conflicto y escoger un modelo que se adapte a la empresa para mejorar la equidad en la familia.
- Comprender y darlela debida importancia a las reuniones familiares y llevar a cabo los acuerdos de familia.

Preparar la próxima generación y líderes de la familia.
- Reconocer como influyen las transiciones en la dirección y el ciclo vital en las carreras.
- Afrontar los retos que se han de enfrentar para preparar a la próxima generación para los papeles que han de desempeñar en el liderazgo de lafamilia y la empresa.

Desarrollar unos propietarios eficaces.
- Reconocer como influye el ciclo vital en las transacciones de la propiedad.
- Considerar la variedad de futuras estructuras de la propiedad.
- Respaldar el desarrollo de propietarios capacitados.
- Preparar los planes de la herencia.
- Desarrollar un sistema de dirección adecuado para laempresa y loa familia.

PLAN DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Evaluar el potencial estratégico de la empresa.
- Evaluar las capacidades internas de la empresa como pueden ser finanzas y organización entre otras.
- Comprender las amenazas y oportunidades futuras que se presentarán en la empresa familiar.
- Analizar el sector y los mercados de la empresa.
- Determinar elpotencial de la empresa.

Considerar posibles estrategias empresariales.
- Analizar si se debe renovar o regenerar la empresa.
- Evaluar las posibles estrategias empresariales de la empresa.
- Reconocer los factores que participan en la elección de una estrategia empresarial.
- Utilizar las fortalezas con que cuenta la empresa por ser familiar y desarrollar una estrategia...