Empresa familiar

EMPRESA FAMILIAR
Cómo convivir en una empresa familiar con pautas de conducta para evitar conflictos en el negocio y en la familia.
Política de sucesión: Las grandes corporaciones suelen padecer conflictos de identidad cuanto más grandes y más anónimas se vuelven. La mayor parte de las pymes no tiene ese problema, son en muchos casos empresas familiares, con nombre y apellido que suelentranscurrir de generación en generación. Para durar muchos años, lo mejor es elegir una actividad estable planificar la sucesión y adoptar una política de sucesión flexible.
Durante el traspaso generacional, confluyen las formas de proceder de los fundadores y las nuevas formas que quieren imponer los que están llegando. También surge la necesidad de que los fundadores brinden información que sóloellos tienen en sus cabezas.
Las crisis de sucesión es uno de los problemas que sí tienen las empresas familiares. Está comprobado que el 7% de las empresas familiares (que son el 70% de las empresas argentinas) llega a la tercera generación. Se recomienda establecer reglas claras, protocolos o reglas de convivencia o conducta que estipulen los derechos y deberes de los miembros de la familia. Porejemplo:
-“ningún familiar por fuera de nuestros hijos ingresará a la empresa”
- la empresa quedará en manos del hijo mayor”
- los socios tienen un sueldo mensual y siempre hacen retiros por partes iguales”
- “los socios no tienen un salario establecido y hacen retiros que compensan anualmente”
- “si un miembro de la familia decide no trabajar en la empresa debe vender sus acciones a otro quesí lo haga”
-“si alguien tuviera que ausentarse por una razón de peso, el resto deberá cubrir sus funciones hasta que la persona se reincorpore sin perjuicio alguno para ella”
-“cada persona ocupará un puesto según su capacidad”
De todos modos no hay un listado de pautas de convivencia que una empresa adopte y con ello resuelva sus problemas, sino que cada empresa familiar deberá conocer sucultura, su historia y sus objetivos para con ello lograr un éxito futuro. Lo que para una empresa familiar puede ser una regla de convivencia viable, para otra puede ser un camino hacia el fracaso. Una regla de gran utilidad para una empresa, puede resultar fatal para otra con otra cultura de negocio.

Profesionalización de la dirección: Prepara a la dirección para crecer sin perder la identidad,es decir, su nombre y para prevenir los conflictos más habituales.
Los directivos deberán transmitir las pautas de conducta con las que funcionará el negocio de forma escrita u oral:
- deben estar establecidas de una forma u otra para que la empresa trascienda en el tiempo.
- ellas administran y regulan las relaciones que permiten el crecimiento de la empresa a la vez que preservan el ámbitofamiliar.
- apuntan a mantener las relaciones perdurables, prevenir conflictos y facilitar el traspaso a la próxima generación.
Los directivos deberán:
- implementar un sistema de comunicación o reuniones. (Por lo menos una vez al mes con un temario fijado y un sistema de votación. La reunión es importante por que obliga a blanquear los problemas, a negociar soluciones, y además se transmite alresto de las personas que trabajan en la empresa que hay una unidad de mando.)
- compartir las decisiones, madurar al punto de aceptar lo que decide la mayoría.
- implementar las decisiones tomadas. Las decisiones que no se cumplen deben ser sancionadas económicamente.
- incorporar personal de manera objetiva y no por recomendaciones o pedidos.
3 vectores: La familia, La propiedad y elcontrol
Agregar lo de dirección
Estos tres vectores están totalmente superpuestos y se confunden por eso es fundamental saber separarlos. Cómo organizar la familia, la empresa y la dirección. Esto es un desafío para los directivos lo cual requiere el logro de algunos acuerdos.
Etapas separadas por sucesivas crisis:
* Fundacional: el emprendedor tiene sus energías puestas en hacer que el...